Oléron : une marque employeurs pour faire vivre le territoire à l’année - Premium

L’île d’Oléron compte 6.630 postes salariés et 2.000 postes saisonniers chaque année répartis dans 1.447 établissements actifs d’employeurs. Le tourisme sur ce territoire et celui du bassin de Marennes constitue la première économie avec un chiffre d’affaires généré de 300 millions d’euros, représentant 1.700 emplois, soit 12% de l’emploi touristique en Charente-Maritime. Cependant, le nombre d’emplois touristiques sur Oléron en août est 4,5 fois supérieur à celui enregistré au mois de janvier. Cette forte saisonnalité de l’activité entraîne des difficultés de recrutement et des ruptures de contrats anticipées. La Communauté de communes de l'île, les acteurs économiques et de l’emploi du territoire, avec l’appui de l’État, ont mis en place une démarche d’innovation sociale en faveur de l’emploi en créant une « Marque employeurs territoriale ». Elle a été signée fin janvier par une vingtaine d’entreprises.« On a un affaiblissement des actifs présents » « Cela répond vraiment à un enjeu majeur d’Oléron qui fait face à un vieillissement assez prononcé de sa population. On a un affaiblissement des actifs présents et les entreprises font face à de grosses problématiques de fidélisation et de recrutement de nouveaux salariés. Il faut donc développer l'accueil de nouveaux actifs sur notre territoire et rendre davantage visibles les métiers. Il s’agit pour les décennies à venir de permettre aux habitants de rester vivre sur le territoire et d'en faire venir d’autres », explique François Tissot-Rosset, responsable du service « Développement économique » de la CdC d’Oléron. Et d’ajouter : « Il y a besoin d’une montée en compétences des entreprises en gestion des ressources humaines et une bonne compréhension de la relation au travail qui n'est plus celle qui pouvait exister il y a dix ans. Le but est d’accompagner et professionnaliser les manager, les responsables d'entreprise, les DRH… ». Des temps d’information et/ou de formation seront menés dans ce sens sur les ressources humaines et des outils RH seront construits ou adaptés (plaquette entreprise, guide d’entretien d’embauche, guide d’entretien de fin de saison...).Structurer l'action collective Dès cette année, la Communauté de communes s’est donc engagée, en collaboration avec l’Office de Tourisme de l’Île d’Oléron et du Bassin de Marennes, et en lien avec les partenaires du service public de l’emploi (France Travail, Cap Emploi et Mission Locale), à mener différentes actions. Un diagnostic des structures employeuses (caractéristiques des établissements, outils et pratiques managériales, etc.) vient d’être réalisé et sera restitué début avril. « Nous avons un partenariat avec l’Agence régionale d'amélioration des conditions de travail qui réalise à la fois un accompagnement individuel et collectif des entreprises et des filières. Il y a peu de territoires qui ont engagé ce type de dynamique en Nouvelle-Aquitaine, c'est assez innovant, donc ils nous accompagnent pour structurer l'action collective qui vise à avoir une communication différenciée sur ce qu'est notre territoire insulaire. Jusqu’à présent, on a beaucoup communiqué sur le côté touristique mais la stratégie politique portée par les élus est d’aller vers un territoire à vivre à l’année », précise François Tissot-Rosset. 107 emplois pour 100 actifs qui résident Un plan de communication va être construit sur le long terme et se structurera en 2025. Cela passera notamment par la création d’une plateforme web dédiée à la marque afin de donner envie de vivre sur l’île d’Oléron, mais aussi d’y travailler en promouvant les entreprises signataires, les métiers et filières. « Nous avons un indicateur de concentration d'emplois qui est très élevé à Oléron puisqu'on a 107 emplois pour 100 actifs qui résident. C’est la fonction saisonnière de notre territoire qui veut ça mais cela démontre que l’on n’arrive pas à satisfaire les besoins de main d’œuvre par la ressource locale donc on va devoir avoir une communication large », précise François Tissot-Rosset avant de préciser : « On sera vigilant sur le fait que les entreprises engagées soit dans une démarche réellement vertueuse et pas dans du "social washing", au profit de leurs salariés et dans leur processus de recrutement ».Par ailleurs, un accueil spécifique des actifs va être organisé à l’Espace France Services, sous la forme d’une « conciergerie de territoire », au bénéfice des entreprises signataires et de tout nouvel habitant. Différentes informations (logement, mobilité, santé, culture, formation…) et un accompagnement seront proposés. « Nous voulons que notre espace France services qui est porté par le service développement économique, soit une réponse pour les chefs d'entreprise du territoire comme la porte à pousser pour favoriser une insertion territoriale réussie. Ce qui nous intéresse c'est d'accompagner le développement des entreprises mais aussi d'accompagner l'inclusion professionnelle et sociale durable des habitants du territoire », souligne François Tissot-Rosset. Le coût pour la collectivité en 2024 sera d’environ 30.000 euros pour ce projet de marque employeurs territoriale (avec une personne qui a été recrutée pour porter le projet). « Notre objectif est d'aller chercher des partenaires extérieurs pour aider à la mise en œuvre de ces outils et de vraiment massifier la démarche auprès de l'ensemble des établissements employeurs du territoire, ce qui regroupe aussi les acteurs associatifs et les collectivités », conclut le responsable du service « Développement économique ».

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