Coup d'accélérateur chez l'industriel de la menuiserie Biason - Premium

Il le revendique. Entreprendre est dans l'ADN de sa famille. Créée en 1984, l'entreprise, qui est devenue un groupe, compte trois sites de production en France et deux en Espagne. Ses menuiseries sur-mesure adressent à parts égales les marchés du BtoB et du BtoC. Le développement de la vente en ligne est porté par sa marque Brico Fenêtre et permet de vendre sur tout le territoire. En Espagne, question d'empreinte carbone, les commandes sont réalisées dans l'usine de Barcelone. Si l'entreprise connait une très belle croissance, c'est que depuis 40 ans, « on cherche toujours à faire mieux. Faire mieux c'est deux choses. Tout d'abord, placer l'industrie avant le commerce et non l'inverse. Ne pas être en mesure de répondre à l'attente c'est envoyer ses clients ailleurs. Il faut ensuite configurer notre capacité de production sur les tendances et bien anticiper. Notre taille et notre réseau nous le permettent aujourd'hui ». Productivité et QVT La feuille de route programmée en 2020, qui structure les derniers investissements, est fondée sur deux piliers. La productivité, pour consolider les positions acquises, et c'est par la configuration très réfléchie en amont que cet objectif est servi. « Dans notre industrie, les unités de production sont encore conçues sur des schémas très classiques. De la fabrication au sol et des convoyeurs. Nous sommes très peu à l'avoir fait à ce jour et nous nous sommes inspirés de ce qui se fait depuis des décennies dans l'industrie automobile, avec bien sûr l'apport de constructeurs comme Toyota. On travaille désormais à la verticale, avec des mécanismes de suspension qui permettent tout d'abord de gagner de l'espace. La conception du parc machines a été pensée autour de la polyvalence pour renforcer non seulement la capacité de production mais aussi les temps de fabrication. Pour gérer la gamme, les chaînes ne sont plus dédiées à un modèle mais peuvent produire différents modèles dans la journée. » Sur le terrain de la productivité toujours, l'intégration de cobots permettent à la fois d'optimiser les process mais aussi, et c'est le deuxième pilier de la démarche, de redonner à l'humain toute sa place. « Nous voulions, là aussi, changer d'approche et permettre à nos équipes de retrouver du plaisir à travailler et du confort dans leurs opérations. La qualité de vie au travail a donc été un facteur déterminant, avec la suppression de charges à porter, de l'espace gagné au profit du cadre. Quand vous vous engagez sur ces sujets, vous fédérez autour de la bienveillance, vous gagnez en motivation des équipes. C'est pourquoi je considère que l'un ne va pas sans l'autre. » Avec l'ensemble de ces investissements, qui ont valu à l'entreprise le label "usine du futur", quand on évoque avec Christian Biason la question des certifications, il répond sans détour : « On ne court pas après parce que notre management est naturellement tourné vers l'humain, que ce soit le client dont l'expérience est très soignée, ou nos équipes avec lesquelles on est vraiment dans l'échange permanent. Cela peut paraître singulier mais qu'il s'agisse de la qualité ou de la ressource humaine, notre philosophie d'entreprise, depuis sa création, nous permet de répondre aux enjeux dans le partage et la bienveillance. En 40 ans, la croissance que nous avons connue, tant en part de marché qu'en termes d'effectifs est le gage d'une certaine sérénité et peut être d'une vision ? » L'entreprise familiale Biason est l'une des toutes premières à avoir saisi l'opportunité du montage juridique de la Communauté de communes des Luys en Béarn et des baux emphytéotiques établis avec le Comité syndical du Haut Ossau (lire par ailleurs). En ayant construit successivement quatre bâtiments industriels depuis son installation en 1981, il faut croire que la formule a servi le développement du groupe.Groupe BiasonBasé à Serres-Castet300 salariésCA 2022 consolidé : 46M€

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