Le promoteur ID&AL groupe sécurise 10 millions d’euros pour passer la crise - Premium

Alors que le monde de l’immobilier et de la construction subissent de plein fouet une baisse d’activité, allant jusqu’à 50% à l’échelle nationale, le Bordelais ID&AL groupe annonce sécuriser 10 millions d’euros. Une somme composée aux deux tiers de crédits bancaires, le reste émanant de l’ensemble des actionnaires de l’entreprise. « Il y a eu un consensus de nos investisseurs et de nos banquiers pour sécuriser notre trésorerie et maintenir notre activité. Ils y croient, et reviennent à nos côtés pour passer la crise qui est quand même lourde », explique Pierre Vital, cofondateur d'ID&AL. Et de préciser enregistrer tout de même un recul d’activité de 40%. « Cette baisse est temporaire, mais ne doit pas empêcher que l’on sorte des opérations. On souhaite continuer à être présents sur le territoire, conserver nos équipes sur le terrain et pour cela, il fallait récupérer du gaz pour repartir. » Ce tour de table n’a néanmoins pas évité quelques suppressions de postes, l’équipe passant de 115 en début d’année, à 80 aujourd’hui. Des collaborateurs répartis sur les cinq agences du promoteur à Bordeaux (siège social) Biarritz, Nantes, Paris et Lyon. Toulouse, sixième agence dont l’ouverture était programmée cette année, n’a quant à elle pas vu le jour. A lire également : ID&AL Groupe annonce sa seconde levée de fonds de 2022Diversifier les activités et les opérations Malgré ces perturbations, ID&AL groupe aura sorti, cette année, près de 500 logements. Et compte démarrer 12 chantiers en 2024, pour produire à minima 600 logements. « Nos projections sont réelles car correspondent à des opérations que l’on a sécurisées, insiste Pierre Vital. C’est tout le travail que l’on mène actuellement - être capable de reconfigurer des opérations pensées il y a deux ans pour de la vente aux particuliers, à de la vente en bloc. Aux bailleurs sociaux ou aux investisseurs institutionnels par exemple. Ce n’est pas toujours facile, mais on s’est rendu compte cette année que s’il était difficile de toucher les particuliers, les investisseurs étaient encore là. » Et notamment les bailleurs sociaux, via l’opération d’Action Logement « 30.000 logements pour l’emploi ». Alors qu’ID&AL entendait faire 40 à 50% de ventes BtoC, il n’en a fait que 25%. Le promoteur se tourne également vers des produits plus spécifiques, comme le coliving ou de l’hôtellerie urbaine. Une nouveauté, affirme Pierre Vital, qui précise que le groupe mène actuellement deux opérations en Île-de-France avec le Parisien Edgar Suites qui exploite des appart’hôtels « nouvelle génération ». Pierre Vital et son associé, Édouard Myon, se tournent aussi depuis un an vers un autre segment : la réhabilitation. Quatre chantiers sont en cours, et la verticale représente 10 à 15% de l’activité globale. « C’est quelque chose en quoi on croit beaucoup », souligne notre interlocuteur. Y croire, c’est aussi le leitmotiv d’ID&ALgroupe pour l’année à venir. Le dirigeant l’assure : « on sent un consensus de l’ensemble de la filière, sur la nécessité d’être solidaires pour l’acte de construire. Nous sommes conscients d’une écoute réelle des élus, qui font aussi face à la réalité du marché. Et la crise actuelle n’épargne pas le logement social. La seule façon d’en sortir rapidement, c’est d’avoir une mobilisation du gouvernement qui, à date, n’est pas arrivée. Il faut plus d’écoute, du pragmatisme dans les choix faits car aujourd’hui, les mesures poussées sont souvent démagogiques et pas efficaces. » Et de conclure, de sa casquette de président de la Fédération régionale des promoteurs immobiliers : « Je ne voudrais pas que la population aille dans la rue, et que l’on ait des Gilets jaunes bis sur le logement. »ID&AL groupeFondé en 2011Basé à Bordeaux5 agences, 80 salariés

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