Pascal Chassagne (Alios) : « Transmettre à mes salariés, c’est la suite logique » - Premium

Pourquoi avez-vous choisi de transmettre Alios à vos salariés, plutôt que de vendre à un groupe extérieur ?Parce que c’est la suite logique. Alios, c’est une aventure humaine avant tout. Beaucoup de collaborateurs sont là depuis longtemps, ils ont grandi avec la société, pris des responsabilités. D’ailleurs, je crois à l’implication par la responsabilité : une vingtaine de cadres ont pris 15 % du capital via une holding qu’ils ont créée. Aujourd’hui, je les accompagne pas à pas sur cette passation, financée en partie par les dividendes.Comment prépare-t-on concrètement une telle transmission ?Cela demande du temps, de la confiance et un certain lâcher-prise. J’ai commencé par déléguer de plus en plus, notamment à deux directeurs généraux, issus des agences de Bordeaux et Toulouse, qui gèrent aussi bien l’aspect commercial que la communication. Il y a encore quelques années, certains cadres me faisaient valider chaque décision qu’ils prenaient. Aujourd’hui, ils m’en parlent, mais ce sont eux qui les prennent désormais.Alios est devenu un acteur de référence en géotechnique. Quelles ont été les étapes clés ?Au départ, j’étais seul. Et puis, à force de dire oui aux opportunités, l’entreprise a grandi. On a ouvert des agences un peu partout en France et en Espagne, racheté des structures, étendu nos compétences. Aujourd’hui, le groupe Alios compte trois sociétés, quelque 180 collaborateurs répartis sur 17 sites et enregistre un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros en 2024. C’est un beau résultat même si l’argent n’a jamais été mon moteur principal. Certes, c’est sans doute facile à dire, quand on regarde là où nous en sommes, mais ce que j’ai toujours voulu, c’est avant tout construire une entreprise qui repose sur des valeurs saines. En trois décennies, nous avons su évoluer et nous adapter, notamment face au changement climatique. Ce qu’il faut bien comprendre, c’est que notre métier, c’est un métier de l’ombre, peu visible, parfois pas considéré comme sexy, mais crucial. La géotechnique, c’est l’étude des caractéristiques mécaniques des sols. Nous intervenons notamment en amont d’un chantier, pour proposer une étude de sol. Nous travaillons sur ce qui soutient les ouvrages, sur ce qui ne se voit pas, mais qui conditionne leur stabilité et leur durabilité. Or, avec le changement climatique, les sols argileux sont plus sensibles, les épisodes météorologiques intenses peuvent aussi entraîner des modifications des sols, qui vont se gorger en eau ou au contraire devenir très secs … Ce qui peut entraîner des sinistres comme des glissements de terrain ou des fragilisations au niveau des fondations. Et qui coûte derrière très cher aux propriétaires des terrains en question. De ce fait, notre métier évolue et doit s’adapter."Je vais rester impliqué, mais plus en retrait"Concrètement, par quoi est-ce que cela doit passer ?Nous avons évolué, notamment en associant les études géotechniques à l’hydrogéologie et à la géothermie. D’ailleurs, pour moi, c’est l’avenir. En 2021, nous avons repris un bureau d’études qui s’appelle Hydro Invest. Ils sont spécialisés dans l'ingénierie des sciences de l'eau et de la terre : l’hydrogéologie. Et dans leur travail, dans ce que nous faisons aujourd’hui ensemble, il y a cette notion « d’eau utile », en opposition à l’eau que nous devons par exemple évacuer, lorsqu’il faut creuser et pomper. Or, je n’aime pas cette idée d’eau utile. L’eau est indispensable. C’est une ressource vitale, mais aussi gratuite. Elle permet notamment de refroidir des maisons, via des pompes à chaleur. L’eau est aussi une ressource qui se raréfie, nous devons donc faire évoluer notre manière de la gérer. De ce fait, c’est important pour moi de défendre une ingénierie sobre, mais aussi utile et au service du territoire. C’est aussi pour cette raison que je m’implique dans des projets locaux, comme le projet Nexterre, aux côtés de l’entreprise Goyhetche, notamment. Il s’agit d’une initiative qui vise à réemployer les terres de remblais extraites lors des chantiers pour les transformer en matériaux de construction durables.Comment voyez-vous votre rôle dans les années à venir ?Je vais rester impliqué, mais plus en retrait. Je continuerai à impulser des idées, à porter des convictions. D’ailleurs j’aurais beaucoup de mal à m’arrêter ! Mais si on veut faire de la place, il faut créer du vide pour que d’autres le remplissent. C’est mathématique, la nature a horreur du vide. Ce n’est pas facile pour moi, mais c’est nécessaire. Je ne suis pas prêt à m’effacer complètement, mais à transmettre. Et je crois que mes collaborateurs sont prêts, eux aussi.AliosCréée en 1995 Siège social : Urrugne 150 salariés CA : 25 millions d'euros (2024)

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