Pourquoi le sellier Voltaire Group a racheté la marque Meyer - Premium

Une nouvelle marque au compteur de Voltaire Group. La société, basée à Bidart et spécialisée dans la sellerie haut de gamme, a signé en mai l’acquisition de l’entreprise Meyer, basée en Charente, qui était en liquidation judiciaire. « C’est une marque très exclusive comme nous, très haut de gamme, avec un métier qu’on connaît bien », justifie Brice Goguet, président du groupe. C’est en effet son offre qui a été choisie au tribunal de commerce, face à d'autres propositions de reprise. Dans le cadre de cette opération, Voltaire a également repris 12 des 15 salariés de l’entreprise, qui continueront de travailler sur place à Cognac. Marque complémentaire« C’est une marque assez complémentaire de ce qu’on fait », poursuit le chef d’entreprise. En effet, Meyer s’est plutôt spécialisé dans la sellerie sportive pour saut d’obstacles, quand la marque interne « Forestier » est davantage positionnée pour concours complet. Ainsi, Voltaire n’a pas l’intention de changer le positionnement de la société, mais veut plutôt lui donner les moyens nécessaires. À commencer par une personne dédiée à la R&D qui doit être recrutée. « Jusqu’à présent, il y avait une personne de la production qui avait quelques heures de travail dédiées à la conception », explique Brice Goguet. Une manière de poursuivre le développement sur place de l’entreprise charentaise et d’en maintenir l’identité. « On ne veut pas changer le produit parce qu’il est très bon », insiste le chef d’entreprise. Pour donner les moyens à Meyer de reprendre un rythme de croisière et de poursuivre son développement, Voltaire Group va mettre à disposition ses logiciels interne. « C’était une entreprise très papier et Excel », sourit Brice Goguet. « On va moderniser les process ». Ça va donc passer par l'implémentation de leur ERP. « On est déjà équipé pour être multimarque », assure le chef d’entreprise aux désormais sept marques. Voltaire Group investit d'ores et déjà dans sa nouvelle société. « Pour améliorer la productivité » notamment. Mais la priorité des priorités, c’est d’abord de relancer l’activité après une période d’arrêt de six mois. « Faut recréer la confiance, la crédibilité », souligne Brice Goguet.« On veut en faire la Porsche de la selle » L’ambition pour Meyer, est de garder les clients actuels. « Ils ont de grands ambassadeurs sportifs qu’on veut préserver », déroule Brice Goguet. Avec ça la volonté de poursuivre le développement de la marque charentaise. « On veut en faire la Porsche de la selle », poursuit-il. Autrement dit, ne pas faire d’énormes volumes, mais de miser sur la qualité et adresser une clientèle haut de gamme, luxe. Pour ce qui est de savoir si des synergies pourraient se mettre en place à l’avenir, le président de Voltaire Group se veut prudent. « On veut d’abord bien comprendre l’ADN de la société avant d’y toucher », assure-t-il. Dans tous les cas, pas question de tout mélanger. Voltaire Group souhaite que chaque marque conserve son réseau de distribution. « On veut que notre empreinte soit la plus discrète possible, invisible pour le client, si ce n’est une amélioration de la relation, et de l’information », promet le chef d’entreprise. Pour poursuivre le développement de Meyer, Voltaire Group veut miser sur la France et l’international. « Ils n'avaient pas de grosse présence à l’international », explique Brice Goguet. C’est d’ailleurs un aspect important pour la société bidartar dans un contexte international très compliqué. « On fait 60% de notre CA aux USA », souffle le chef d’entreprise. Les Etats-Unis, dont le président Donald Trump a récemment relevé les droits de douane. « Depuis quelques mois, on a vu nos factures augmenter de 13,5% », indique Brice Goguet. L’annonce de la mise en vente au tribunal de commerce de Meyer est tombée à pic. La marque assurait jusqu’à sa fermeture 75% de son activité en Europe. « On savait qu’on voulait renforcer notre business en Europe, ça cochait toutes les cases », justifie-t-il. Ainsi, notamment, grâce à ce rachat, l’ambition serait de rééquilibrer le business Europe-USA à 50% « non pas en réduisant la part américaine, mais en augmentant la part européenne », conclut Brice Goguet.

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