La Rochelle Université fait du lien avec les acteurs socio-économiques du territoire - Premium

La relation entre La Rochelle Université et les entreprises et acteurs socio-économiques vise à promouvoir l’innovation, la formation professionnelle et la montée en compétences des salariés de différentes organisations. Des formations sur-mesure, dans des secteurs d’activité variés et adaptés aux besoins des entreprises, collectivités ou encore associations sont proposées. Pour la première fois, La Rochelle Université organisait une soirée de rencontres pour découvrir des cas concrets de collaboration avec des entreprises, mardi 12 mars, dans les locaux de la faculté de droit. Une centaine de professionnels de Charente-Maritime, des Deux-Sèvres et de Vendée (responsables d’entreprise, des ressources humaines, formation, innovation, RSE…) étaient présents, ainsi que les référents Opérateurs de Compétences (OPCO) de l’université pour informer sur le financement de formations.« L'université est un des acteurs du développement socio-économique territorial » « L'université est un des acteurs du développement socio-économique territorial. Elle produit de nombreux services qui sont accessibles pour les entreprises et forme des jeunes qui viennent irriguer le marché socio-économique. Il y a donc une question d'adéquation entre la formation et les emplois qui sont à pouvoir », a expliqué Jean-Marc Ogier, président de La Rochelle Université en introduction de la soirée dans une vidéo. En effet, l’université propose des formations en alternance et peut contribuer au développement des compétences des salariés des entreprises avec plus de 300 personnes par an formées au travers de la formation continue. Le président a également rappelé : « Par le développement de la recherche et de l’innovation, La Rochelle Université contribue au développement de la compétitivité des entreprises avec des contrats pour les aider à innover, grâce aux compétences que les chercheurs développent dans le cadre de leurs activités scientifiques. Le maillage entre l'université et les acteurs socio-économiques est très important puisque cela contribue aussi à l'employabilité des jeunes et à l'ascenseur social ». Hormis le secteur de la médecine, des jeunes sont formés dans tous les secteurs présents sur le territoire. Depuis plusieurs années, l’accent a aussi été mis sur les métiers en lien avec les territoires littoraux (tourisme, activités portuaires, énergies marines renouvelables…). Par ailleurs, La Rochelle Université travaille avec la communauté d’agglomération de La Rochelle, le Département et la Région, pour faciliter les interactions entre les filières du territoire et celles développées par l’université (numérique, tourisme, éco-industrie, agroalimentaire, santé, développement durable).Recrutement, formation, innovation et engagement Au cours de la soirée, quatre professionnels ont témoigné sur les thématiques du recrutement, de la formation, de l’innovation et de l’engagement. David Sauzeau, analyste spécialisé recrutement et trajectoires professionnelles au Crédit Agricole Charente-Maritime Deux-Sèvres, accompagne notamment les chargés de recrutement pour trouver des candidats. « Il y a environ 350 métiers différents au sein du Crédit agricole. On a notre site de recrutement mais nous utilisons aussi le site internet Carrer Center de l’université qui est mis à disposition des entreprises. Cela permet aux étudiants d’aller voir nos offres plus facilement ». Le Crédit Agricole va notamment chercher auprès de l’université des compétences spécifiques liées aux systèmes d'information. « On propose dans un premier temps des stages pour tester les étudiants et voir s'ils correspondent à ce que l’on attend. A l’inverse, cela leur permet de tester un métier et l’entreprise pour savoir si ça leur correspond », précise David Sauzeau.L'attractivité, un vrai défi De son côté, Olivier Bollengier, directeur des ressources humaines de l’association Tréma, a fait appel à La Rochelle Université pour mettre en place, en direction de ses cadres dirigeants, une formation autour de la stratégie sur les réseaux sociaux. « La dimension communication était un des axes sur lequel on n'avait pas trop investi d'argent et de temps jusqu'à présent mais c’est important pour l’attractivité. Cela a permis ensuite aux cadres dirigeants d'essaimer cette question auprès des équipes et de renforcer la visibilité de l'association. Nous avons aussi été quatre formés sur la médiation et le règlement des conflits ». Tréma répond aux besoins des personnes en situation de handicap ou de vieillesse depuis plus d'un siècle et emploie 500 salariés à l’année et jusqu’à 800 avec les saisonniers. Elle est présente sur l'ensemble du territoire de la Charente-Maritime, gère trois Ehpad près de La Rochelle et un service de soins infirmiers à domicile qui intervient quotidiennement auprès de 600 personnes. Une autre de ses activités est l'accompagnement des personnes en situation de handicap, en particulier auprès de jeunes. Elle est également présente sur Oléron avec un centre d'accueil pour du tourisme social. L’association a mis en place un plan stratégique 2022-2025 avec comme axe principal l’attractivité des métiers. « On est confronté à une situation délicate car on a des offres de CDI à temps plein qui ne trouvent pas preneurs sur nos structures. L'attractivité, c'est aussi comment on garde chez nous les professionnels avec lesquels on travaille. C'est un vrai défi », a-t-il souligné.Un appui pour l'innovation Pour la partie « innovation », c’est Christian Boneill, responsable innovation sur le site Alstom de La Rochelle qui a témoigné sur la manière dont les entrepreneurs peuvent s'appuyer sur l’université pour développer la recherche et l'innovation. « Notre groupe vient chercher de la proximité, notamment avec les thésards, dans certains domaines d'expertises car c’est important pour la qualité des échanges », a-t-il expliqué avant d’ajouter : « Dans le Laboratoire des Sciences de l’Ingénieur pour l’Environnement, on va retrouver plusieurs activités majeures sur lesquelles on collabore comme le domaine de la corrosion car la durabilité des matériaux est un sujet majeur pour le TGV. J'ai dans mon équipe la personne référente pour l'ensemble du groupe Alstom sur les problématiques de corrosion qui vient de ce laboratoire ». Par ailleurs, via CampusInnov, une dynamique innovatrice est aussi impulsée et fait le lien entre le monde de l’enseignement académique et celui de l’entreprise avec de nombreux dispositifs pour les entreprises, collectivités et associations. Le Hackathon, organisé tous les ans est aussi un évènement qui permet de rapprocher étudiants et entreprises. « C'est clairement l'occasion d'aller chercher des idées sur des thématiques que l’on n’avait même pas envisagées », confirme Christian Boneill. Enfin, sur la partie « engagement », Sarah Boursier, responsable mission communication du Port Atlantique de La Rochelle, partenaire et vice-présidente de la Fondation La Rochelle Université a apporté son éclairage. « La mission de la fondation est d'agir en faveur d'un futur désirable. C'est une belle raison d'être et pour ce faire, nous nous appuyons sur trois piliers : l'accompagnement des étudiants, l'accompagnement de la recherche et le partage des savoirs ». Et de détailler : « Par exemple, en 2023, la fondation s’est mobilisée pour offrir 2.000 colis alimentaires aux étudiants. On peut se mobiliser en faveur des étudiants, notamment en les mettant en réseau avec le monde socio-économique car on sait que c’est très important. On peut les aider à travers la formation en s’engageant auprès d’initiatives qu’ils peuvent avoir. On a créé une mineure de l'économie portuaire qui a permis de faire du lien avec l'université mais la fondation est vraiment pluridisciplinaire ». Par rapport à la recherche, la fondation soutient aussi financièrement du matériel scientifique ou des chaires. Un autre pilier est le partage de la connaissance en organisant des événements ouverts au public.

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