En 2021 Suez veut contribuer à 250 emplois en réinsertion sur la Nouvelle-Aquitaine - Premium

« Lorsque nous avons lancé la structure il y a huit ans c’était un projet un peu fou », se remémore Benoît Bonello, directeur de l’innovation sociale chez Suez. « L’idée était de mener une expérience pour voir comment on pouvait renforcer notre entreprise sur le territoire, en matière d’emploi et d’insertion. » La Maison pour Rebondir voit ainsi le jour, et plusieurs leviers d’action sont développés depuis.

« Depuis 2012, nous avons contribué à la création de 700 emplois sur le territoire. Désormais il existe deux autres Maisons pour Rebondir : une en Rhône-Alpes, l’autre en Ile-de-France, et nous espérons en lancer une à Toulouse prochainement. »

Le recrutement, un levier essentiel Parmi ses différentes actions, la structure privilégie un recrutement inclusif. « Nous réservons des postes à des personnes en difficulté, face au mur, reprend Benoît Bonello. Cela représente à Bordeaux une quarantaine de postes par an. Nous nous sommes aussi rendu compte que certains de nos intitulés d’emploi comme "agent de réseau" était souvent peu connus, même des conseillers Pôle Emploi. Alors nous réécrivons les fiches de poste, nous formons les conseillers, nous proposons des journées de découverte pour que les personnes en recherche d'emploi voient la réalité sur le terrain. »

Ce « Lab » développe aussi un incubateur, et accompagne des entreprises de l’économie circulaire. « Au-delà de Suez, le monde de l’ESS est très important, détaille le directeur de l’innovation sociale. Il faut travailler avec ces acteurs, qu’ils soient des associations ou des entreprises. »

Une obligation à être plus vertueux ? Dans l’Hexagone, Suez rassemble près de 29.000 salariés. « Nous sommes une sorte de pure-player de l’environnement, présente Jean-Christophe Didio, directeur régional chez Suez Recyclage et Valorisation. Forcément, nous pourrions ne pas mener ces actions autour de l’ESS mais ce n’est pas dans notre ADN. »

L’un des leviers de la Maison pour Rebondir porte sur le développement de la sous-traitance à des structures d’insertion comme le projet Tapaj à Bordeaux. « Il s’agit d’une structure qui fait travailler des jeunes en errance sur des chantiers à la journée, explique Benoît Bonello. Cela leur permet de gagner de l’argent, de revenir dans le monde du travail. » « Evidemment, concède Jean-Christophe Didio, pour Suez il s’agit d’un vecteur pour gagner de nouveaux marchés. C’est du gagnant-gagnant, à mon sens. La réflexion autour de l’ESS se développe à l’échelle nationale, et certains de nos métiers se prêtent à l’insertion professionnelle. Si l’on ne se penchait pas sur ces sujets, on passerait à côté de quelque chose. »

Poursuivre cette politique malgré la crise Depuis un an, Suez Recyclage et Valorisation a perdu un marché important sur la métropole : celui du traitement des déchets. Pour autant et malgré la crise actuelle, le groupe veut poursuivre ses actions autour de l’ESS dans la région. « Les conséquences de la crise sont à venir, déplore Benoît Bonello. Nous nous sommes engagés à réinsérer 250 personnes en Nouvelle-Aquitaine durant l’année prochaine, et 1.500 à l’échelle nationale. Forcément ce sujet est compliqué, et toutes les personnes concernées ne terminent pas avec un emploi durable ou une formation. Mais nous devons rendre des comptes à la DIRECCTE (Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi), qui étudie les sorties positives de nos dispositifs. C’est tout le sujet du monde de l’insertion : que les personnes concernées trouvent un emploi sur le long terme. »

Suez 29.000 salariés en France, 1.800 en Nouvelle-Aquitaine CA 2019 : 18 milliards d'euros (France et International) Maison pour Rebondir

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