DCF Bordeaux-Gironde : « Il faut anticiper tous les scénarios possibles » - Premium

« En ces temps d’incertitude, il est important que les dirigeants des entreprises puissent faire face au choc et anticipent tous les scénarios possibles », déclare Thomas Mauger, président de la commission Développement économique au sein de l’antenne bordelaise de l’association Dirigeants Commerciaux de France (DCF). Ce mouvement, créé en France après la crise de 1929, porte dans son ADN la volonté de donner des clés pour épauler les dirigeants dans des situations critiques, via, entre autres, la mise en réseau des fonctions commerciales. Dès avril 2020, une vaste enquête est ainsi lancée en vue d’élaborer un livre blanc, « avec l’idée de donner de la visibilité dans cette tempête maritime et que les dirigeants disposent de données tangibles, argumentées par des réalités scientifiques », ajoute Thomas Mauger. Finalisée en novembre dernier, dense d’une centaine de pages, cette étude prospective, intitulée « Nouvelle-Aquitaine 2022, Scénarios et perspectives de développement », s’appuie sur plus de 103 références bibliographiques (OMS, Insee, Ministères, Sénat…) et le recueil de données auprès d’une soixantaine de dirigeants néo-aquitains de PME et de grands groupes, comme de chercheurs de l’IAE de Bordeaux et de Kedge Business School.Trois scénarios selon l’évolution de la crise Il établit trois grands scénarios sous le prisme des différentes évolutions sanitaires : « Parenthèse sanitaire, retour d’activité et désendettement » pour le scénario 1, « Récurrence du virus, crise continue et volontarisme public » pour le scénario 2 et, pour le dernier, « Mutation de virus et crise durable ». Chacun de ces scénarios est décomposé en huit variables : sanitaire, économie, gouvernance publique, social, climat, technologie, sociologie, comportements de consommation. « L’intérêt de cette étude est de prendre en compte autant de paramètres qui peuvent avoir un impact sur l’activité d’une entreprise. Chacune de ces variables a ainsi des sous-systèmes. Nous avons cherché à envisager tous les possibles. Par exemple, en 1999, la tempête a mis un coup d‘arrêt à certaines activités, mais en a développé d’autres, comme les travaux de couverture. Tout n’est pas binaire ni dogmatique », explique Thomas Mauger.Trois scénarios ont été élaborés. Crédits : DCF Bordeaux-GirondeUn outil pour se poser les bonnes questions Un outil de scoring en ligne, composé d’une trentaine de questions, propose aux entreprises d’évaluer leur taux de résilience et d’exposition aux différents scénarios et à chaque variable qui en découle : confinement, dépendance à des réseaux, difficulté à recapitaliser des fonds, facilité ou non à évoluer technologiquement… Plus le taux de résilience est bas, plus l’entreprise est exposée et peut se reporter au livre blanc pour trouver des réponses opérationnelles, anticiper par exemple un changement de stratégie commerciale en cas de reconfinement, se réadapter face à une augmentation du coût de l’énergie... « On peut y voir aussi combien la question de la gouvernance publique est cruciale, car plus de 55 % des revenus des néo-aquitains proviennent de politiques de transfert », ajoute Thomas Mauger, qui, quant à lui, reste prudent lorsqu’on lui demande lequel des scénarios pourrait aujourd’hui s’imposer. « Il faut être très humble face à l’avenir, et peu importe ce qui peut se passer dans les mois à venir, l’important est surtout de s’y préparer, car la préparation diminue le risque. »Livre blanc à retrouver ici. Outil de scoring

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