L'ascension des directeurs généraux externalisés à temps partagé et des consultants en stratégie et organisation

Le contexte actuel pousse de plus en plus de société à avoir recours aux directeurs généraux externalisés. En effet, cette approche offre une solution flexible et rentable pour les entreprises cherchant à naviguer à travers les turbulences économiques et à prospérer dans un environnement en perpétuel changement. Mais alors pourquoi un nombre croissant d'entreprises optent-elles pour un Directeur Général externalisé à temps partagé et/ou un consultant en stratégie et organisation en temps de crise ?

L’Expertise multidisciplinaire : En France, l'usage croissant de consultants et de directeurs généraux externalisés à temps partagé est observé au sein des entreprises. Ces professionnels apportent une expertise variée dans des domaines tels que la finance, la gestion des opérations, les ressources humaines, la stratégie et le développement commercial, etc. Leur permettant d'aborder de manière globale et intégrée les défis complexes auxquels les entreprises sont confrontées. Ils favorisent ainsi la transversalité entre les différents services pour maximiser l'efficacité et la cohérence des actions entreprises.

Réduction de la charge de travail : en période de crise, les dirigeants internes peuvent être submergés par les défis quotidiens et les décisions urgentes. Recourir à un directeur général externalisé à temps partagé allège cette pression mentale et la charge de travail, permettant ainsi aux dirigeants en place de se concentrer sur leurs domaines de spécialisation tout en collaborant en toute confiance pour le bien de leur entreprise et de leurs équipes.

Flexibilité et adaptabilité : dans un environnement économique en constante évolution, l'agilité est essentielle. Le recours à un consultant et/ou un directeur général externalisé à temps partagé offre aux entreprises la flexibilité nécessaire pour ajuster rapidement leurs ressources en fonction des besoins spécifiques liés à la crise.

Perspective externe et objectivité : grâce à leur regard externe, ces intervenants opérationnels peuvent offrir une évaluation neutre des défis et des opportunités auxquels sont confrontées les entreprises. Leur impartialité facilite l'identification de solutions novatrices et efficaces, tout en minimisant les biais internes.

Réduction des coûts : en France, où la gestion prudente des ressources est cruciale, le recours à des consultants opérationnels et/ou des directeurs généraux externalisés à temps partagé peut offrir une alternative rentable à l'embauche de cadres supérieurs à temps plein. Les entreprises peuvent ainsi accéder à une expertise de haut niveau sans supporter les coûts fixes associés, ou bien encore, prioriser le recrutement de techniciens spécialisés nécessaires dans les services visés.

Accès à un réseau de contacts : les directeurs généraux externalisés ont souvent un vaste réseau de contacts et de ressources professionnelles qu'ils peuvent mobiliser au profit de l’entreprise. Cela peut inclure des intervenants ponctuels spécialisés, des partenaires commerciaux potentiels, des experts sectoriels et même des investisseurs.

Suivi des missions : ces professionnels élaborent un plan d'action mesurable pour assurer le pilotage des missions qui leur sont confiées et accompagnent chaque service dans l'atteinte de résultats tangibles.

Conclusion : La tendance croissante à recourir aux directeurs généraux externalisés à temps partagé et aux consultants en stratégie et organisation témoigne de la capacité des entreprises françaises à s'adapter et à innover dans des environnements économiques complexes. Cette approche offre une solution flexible et efficiente pour relever les défis de la crise tout en capitalisant sur une expertise variée, une perspective externe et un réseau de contacts étendu. En collaborant avec ces professionnels, les entreprises peuvent non seulement surmonter les obstacles actuels, mais aussi préparer le terrain pour une croissance future et une résilience renforcée.