Ramdam Social, du crowdfunding pour transformer la consommation de masse en levier solidaire - Premium

Un an jour pour jour après sa diffusion télévisée, Ramdam Social affiche une trajectoire de croissance robuste. Passée de 800 points de vente en septembre 2024 à environ 4.000 aujourd'hui, la société bordelaise fondée par Julie Boureau et Luc-Olivier Pieret a su transformer l'essai de la visibilité médiatique en succès commercial. Alors que les ventes par magasin restent 30% supérieures aux niveaux pré-émission, les dirigeants ont initié une levée de fonds participative dont l'objectif initial de 300.000 euros est déjà dépassé, avec 310.275 euros sécurisés en date du 7 avril 2026.Un modèle économique fondé sur le volume et la sobriétéLa proposition de valeur de Ramdam Social repose sur un principe simple : transformer des achats du quotidien (chips, biscuits, produits d'hygiène) en actes de solidarité. Contrairement à d'autres initiatives, l'entreprise ne redistribue pas une part de ses bénéfices, mais au minimum 7% de son chiffre d’affaires à des associations partenaires comme le Samu Social, le Secours Populaire ou les Banques Alimentaires. Pour tenir cet engagement tout en restant compétitive, l'entreprise, qui emploie aujourd'hui une quinzaine de salariés, a fait des choix radicaux. Elle limite drastiquement ses dépenses de R&D et ses frais marketing, s'appuyant sur des produits de grande consommation aux codes déjà établis. « Nous avons souhaité permettre à des citoyens volontaires d'aider des publics en difficulté simplement à travers leurs achats du quotidien », explique Julie Boureau. Ce modèle impose une rigueur de gestion stricte : « Si on n'est pas compétitif avec les prix du marché, ça ne marche pas. Même avec un projet dont la qualité est reconnue, ce n'est pas suffisant. »Le choix du participatif : créer un « mouvement » de consommateursAprès avoir déjà levé 1,6 million d'euros lors de tours de table précédents auprès de business angels, pourquoi solliciter le grand public aujourd'hui ? Pour Julie Boureau, l'enjeu dépasse le simple besoin de trésorerie. « L'objectif de cette levée est avant tout de créer un mouvement. Nous avons reçu une grande vague de soutien de consommateurs qui demandaient comment nous aider. » En fixant un ticket d'entrée accessible à 100 euros, Ramdam Social souhaite transformer ses clients en ambassadeurs et actionnaires. Cette opération sur Sowefund, encadrée par l'AMF, s'inscrit dans une volonté de sanctuariser l'ADN social de l'entreprise. La dirigeante estime que l'engagement est désormais « cranté » dans la mission de l'entreprise, rendant tout rachat futur indissociable de son impact social.Vers l'équilibre financier et l'expansion hors domicileL'actualité financière de Ramdam Social est marquée par une étape cruciale : l'atteinte de l'équilibre financier prévue pour la fin de l'année 2026. « Avec les volumes que nous atteignons et la clôture des négociations annuelles, nous arrivons à l'équilibre. C'est un projet relativement dérisqué par rapport aux précédentes levées », précise Julie Boureau. Les fonds collectés serviront prioritairement à renforcer l'équipe commerciale pour conquérir les circuits dits « hors domicile ». Si la grande distribution (Franprix, Intermarché, Monoprix, etc.) reste le socle du chiffre d'affaires, l'entreprise cible désormais les cinémas (UGC, Pathé Gaumont), les relais de gare, les stades et les TGV. L'offre de produits continue également de s'étoffer. Après les chips aquitaines, les cookies de la Loire et les serviettes hygiéniques bretonnes, Ramdam Social lance une gamme pour enfants en partenariat avec les Restos du Cœur.Ambitions européennes et vision à long termeSi le réseau est aujourd'hui essentiellement français pour garantir une production locale, les premières velléités internationales apparaissent. Des distributeurs belges ont déjà manifesté leur intérêt, et l'entreprise prévoit d'intégrer des lignes ferroviaires transfrontalières. À l'horizon de cinq ans, Julie Boureau ne cache pas son ambition : « faire de Ramdam Social le leader européen de l'impact social ». L'objectif est de passer d’1,5 million de dons cumulés à date à 4 millions sur la seule année 2026. La dirigeante rêve notamment de s'attaquer au marché anglo-saxon, où la culture du « charity business » est plus ancrée, mais aussi de lancer des produits dont les packaging offrent une grande surface d'expression, comme le papier toilette, pour mieux expliquer sa mission. En attendant, Ramdam Social entend prouver que la grande consommation peut rimer avec solidarité, sans sacrifier la rentabilité financière.Ramdam SocialSAS créée en mars 2023Siège social : BordeauxEffectif : une quinzaine de personnesCA : n. c.

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