Le groupe derrière Côte Basque Madame rachète les éditions Vivre - Premium

Le magazine Côte Basque Madame étend ses pages au-delà de ses frontières régionales. En effet, Sébastien Minvielle, propriétaire de l’emblématique titre local a récemment fait l’acquisition des éditions Vision et Vivre. Après Bordeaux, Lyon et Marseille tout au long de l’année 2025, il vient de finaliser la reprise de Vivre Paris, des magazines « feel good » qui couvrent information culturelle, gastronomie et lifestyle dans les grandes villes. L’ensemble est désormais restructuré sous un seul et même groupe, Luz Heaven Media.Une stratégie d’expansion longtemps mûrieÀ l’origine, l’idée de dépasser le Pays basque trottait déjà dans la tête de l’entrepreneur. « À la base, quand j’ai acheté Côte Basque Madame, je me suis dit que j’allais racheter l’édition de Bordeaux, faire un Toulouse Madame et partir en national », se souvient Sébastien Minvielle, propriétaire du magazine depuis 2018. « Le Pays basque, c’est joli mais c’est un village, donc pour aller chercher des annonceurs nationaux, c’était compliqué. » Alors Sébastien Minvielle a gardé un œil au-dessus de l’Adour. Et notamment sur les éditions Vivre, implantées dans de nombreuses villes à Bordeaux, Lyon, Marseille et Paris. Il faut dire qu'elles proposent un contenu proche de celui qu’il a insufflé dans Côte Basque Madame. « Une ligne éditoriale 100% positive », revendique Sébastien Minvielle. Aujourd’hui Côte Basque Madame, regroupe en effet une dizaine de rubriques allant de la mode, la beauté, au bien-être et au sport, en passant par l’art et l’économie. Si les éditions Vivre rejoignent Côte Basque Madame, c’est aussi parce qu’elles avaient peu à peu cessé d’être diffusées. Ainsi, Vivre Bordeaux, Lyon et Marseille n’avaient plus paru depuis quasiment deux ans. « Le modèle économique, c’était uniquement la vente en kiosque », commente Minvielle. Mais la marque, elle, conserve une influence importante : « J’ai racheté un nom et deux millions d’abonnés sur les réseaux sociaux », explique-t-il. D’où la nécessité de tout relancer, et surtout d’y appliquer le modèle économique qui fonctionne depuis 2018. Une distribution repensée pour booster l’audience Parce que Côte Basque Madame surfe sur une diffusion allant de 10 à 15.000 exemplaires de chaque numéro trimestriel. Au-delà de la vente en kiosque, le magazine mise aussi sur une distribution ciblée dans 650 lieux sélectionnés : des hôtels, restaurants, salons de coiffure, etc. Le tout rendu possible par un modèle économique singulier. « On paye pour récupérer nos invendus des kiosques que l’on remet en distribution », explique l’entrepreneur. De quoi lui permettre de revendiquer une audience décuplée, et de séduire les annonceurs. Côte Basque Madame s’appuie également sur une trentaine d'événements par an et d’une présence importante sur les réseaux sociaux. Transposer ce modèle aux nouvelles éditions du groupe suppose de reconstruire des équipes sur chaque territoire. « Il n’y avait plus personne », souligne Minvielle. Il s’agit donc de recréer un réseau aussi fort que celui du magazine basque tout en préservant l’identité locale de chaque édition. « Il faut absolument que Vivre Marseille reste Marseille, Vivre Bordeaux restera Bordeaux. » Quant à Vivre Paris, dont l’activité n’a jamais été interrompue, il bénéficie déjà d’une forte notoriété avec 1,7 million d’abonnés sur les réseaux sociaux. Un groupe en pleine transformation Le groupe comprend désormais Côte Basque Madame, les éditions Vivre et le guide Vision, ce dernier se positionnant comme un mook annuel de belles adresses et de reportages. Ensemble, ils représentent 80 collaborateurs, pilotés depuis le Pays basque. « C’est une première », sourit l’entrepreneur. Pour soutenir cette transformation, Sébastien Minvielle a ouvert le capital de son entreprise en faisant entrer un investisseur de renom issu de l’univers des jeux de société, Marc Nunès, fondateur et ancien PDG du groupe Asmodée, connu notamment pour le jeu Time’s Up. S’il peut sembler éloigné de la presse, Minvielle établit un parallèle entre l’arrivée d’internet dans les médias et l’arrivée des jeux vidéo dans les loisirs : deux secteurs que certains avaient qualifiés de « morts ». Cette opération s’est traduite par une levée de fonds d’environ 900.000 euros, combinant dilution du capital et prêt bancaire, intégrant le rachat et le développement des différentes éditions. L’ambition de l’entrepreneur basque est claire : « faire dix fois plus ».

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