Croissance externe : comment Lopitz a saisi trois opportunités industrielles - Premium

Lopitz a terminé 2025 avec une trentaine de salariés de plus. En effet, le groupe industriel basé en Soule vient de boucler l’acquisition de trois nouvelles sociétés, Rescoll, Steelmob et Iron Color. « Des opportunités pas prévues », sourit Mathieu Pourrillou, directeur général du groupe souletin.Le premier rapprochement a été acté en fin d’année dernière avec Rescoll, une entreprise spécialisée notamment dans l’usinage de micro-précision pour le secteur médical. « Ils fabriquent par exemple des vis implantées dans le corps humain », explique Mathieu Pourrillou. L’entreprise appartenait depuis longtemps à un ami de longue date du dirigeant. Après un rachat par un grand groupe catalan, celui-ci a finalement décidé de céder cette activité. « Leur groupe est devenu certificateur de dispositifs médicaux, ils ne pouvaient plus conserver cette activité », décrypte le dirigeant. Lopitz s’est ainsi vu proposer l’acquisition de la partie médicale de Rescoll, tandis que l’activité composite est restée entre les mains du groupe catalan. Une opération qui marque l’entrée du groupe souletin dans le secteur médical, jusque-là absent de son portefeuille d’activités. Un secteur de niche jugé stratégique Le groupe Lopitz s’articule aujourd’hui autour de plusieurs entités : Spi Aero, Ertech Industries et Lopitz Habitat. Historiquement spécialisé dans le traitement de surface pour l’aéronautique et la débitmétrie, le groupe s’est progressivement diversifié vers la métallerie, la soudure, l’usinage métallique et composite. S’il adresse toujours principalement l’aéronautique, Lopitz intervient également dans les secteurs de la pétrochimie, de l’énergie et de l’habitat. Désormais, le médical vient compléter ce spectre, avec Rescoll, basée en Gironde dans un bâtiment de 1.600 m² conservé. « C’est un secteur de pointe, avec des valeurs intéressantes pour nous », justifie Mathieu Pourrillou. « Nous restons un groupe 100 % familial, positionné sur des niches que nous cherchons à développer. » Selon lui, pénétrer le médical sans croissance externe aurait été « quasi impossible ». Le dirigeant souligne également la proximité technologique avec l’aéronautique. « On retrouve des choses que l’on connaît bien. » À court terme, peu de synergies industrielles sont prévues. « Le groupe apportera surtout un support sur les fonctions indirectes : ressources humaines, informatique, finances, investissements et réflexion stratégique. Ensuite, chaque entité reste indépendante. » Consolider avant d’accélérer Actuellement, Rescoll compte 16 salariés tous maintenus à leurs postes. « Aujourd’hui, il y a des compétences fortes dans la société sur laquelle on veut s’appuyer, et pourquoi pas se donner pour objectif de doubler le nombre de salariés d’ici 3 ans », se projette-t-il. Mais avant cela, l’entrepreneur avoue qu’il faudra « remonter la barre » de sa nouvelle entité médicale. Là-dessus, il compte « se positionner et redévelopper la partie commerciale, mais aussi revoir et grappiller des parts dans d’autres secteurs où on pourrait avoir des propositions », explique-t-il. Reprise de Steelmob et Iron Color Parallèlement, Lopitz a également bouclé l’acquisition de deux entreprises sœurs situées en Béarn : Steelmob et Iron Color, détenues jusqu’alors par un couple de dirigeants. La première est spécialisée dans la serrurerie-métallerie, notamment la fabrication d’escaliers en bois et de garde-corps en acier ; la seconde dans le thermolaquage. « Ils étaient vendeurs » explique Mathieu Pourrillou. « Ils avaient un bon carnet de commandes, mais des difficultés financières à gérer la croissance et la trésorerie. » C’est ainsi que Steelmob a été rachetée à la barre du tribunal de commerce après avoir été placée en redressement judiciaire, et la seconde dans la foulée. Steelmob est intégrée à l’entité Lopitz Habitat. « Nous faisions déjà la même activité depuis Itxassou », rappelle le dirigeant. Jusqu’alors composée de cinq salariés, l’entité change d’échelle. « Cela nous permet d’atteindre une taille plus significative et de toucher le bassin palois. » Les salariés de Steelmob sont maintenus, tout comme les anciens dirigeants. L’activité sera désormais réalisée depuis le site d’Ertech, à Serres-Castet. « Nous disposions d’espace disponible, cela va créer des synergies », explique Mathieu Pourrillou. Iron Color conserve pour sa part ses locaux mitoyens de Sauvagnon. Une activité nouvelle pour le groupe, mais mûrement réfléchie. « Cela faisait longtemps que nous y pensions. » Au total, près de trente salariés ont rejoint le groupe Lopitz juste avant la trêve des fêtes de Noël. « Une période propice, car nous avons pu réunir tout le monde pour une journée commune avant la pause », conclut le dirigeant. Groupe LopitzCréé en 200367 Av. de Tréville, 64130 Mauléon-Licharre350 salariésCA : 40 millions d'euros (2025)

Croissance externe : comment Lopitz a saisi trois opportunités industrielles - Premium

Sur le même sujet

VIDEO | Biomasse (1/2) : le miscanthus, à la rescousse des agriculteurs ...

La Fedd (24) et ses cartes électroniques remportent le prix ...

De Bidart à Toulouse, Satlantis prépare l’industrialisation ...

VIDEO | Somocap ouvre un second site à Villefranque pour soutenir ...

Le grand jeu Placéco, c’est la semaine prochaine !

En février, Placéco vous propose quatre rendez-vous

En janvier, Placéco vous propose quatre rendez-vous

Salon de l’innovation de la French Tech Pays Basque le 13 décembre ...

Cybersécurité : une conférence à l’IUT de Bayonne le 10 décembre

L’Hydromeeting 2025 réunira les acteurs de l’hydroélectricité ...

Kabia renouvelle sa journée dédiée à l’ESS ce 25 novembre à ...

Forum UPPA Étudiants/Entreprises 2025 : deux rendez-vous pour ...

VIDEO | Biomasse (2/2) : la biomasse forestière, ou qui va gérer les fougères ?

VIDEO | Biomasse (1/2) : le miscanthus, à la rescousse des agriculteurs ?

Management. Germe 4/5. Comment aller chercher de l'inspiration, y compris étonnante ?

IA plus qu’à : Higgsfield, le nouveau couteau suisse de la vidéo

Conjoncture : en 2025, hausse des défaillances d'entreprises en Nouvelle-Aquitaine

Management. Germe 3/5. Trois clés pour inciter la collaboration dans un management disruptif

IA plus qu’à : Zapier, l'automatisation des IA pour plus de rapidité des tâches récurrentes