Croissance, décarbonation : Christophe Mehats dévoile sa feuille de route pour Alkar - Premium

Placéco : Comment abordez-vous cette prise de fonction à la tête d’Alkar ? Christophe Mehats : Cette prise de fonction a été bien préparée. Je tiens d’abord à remercier Philippe Ascone, le gérant et PDG historique de l’entreprise, qui a pris ses fonctions en 1987 et quitté définitivement l’entreprise en 2025. Il avait bien préparé le terrain. Je suis entré dans l’entreprise en 2006. Vers 2018, il a commencé à construire cette passation. Je me suis alors positionné pour reprendre ces fonctions. Pendant cinq ou six ans, nous avons préparé cette transition. J’ai pris la direction opérationnelle en 2021, puis la direction générale en décembre 2022. Cette montée progressive en responsabilité m’a permis de prendre la mesure du poste. J’étais d’abord très opérationnel, avec les équipes, du bureau d’études jusqu’à la livraison sur chantier. Cela m’a permis d’être plus serein maintenant que Philippe est parti. Aujourd’hui, mon rôle est davantage d’apporter une vision pour les dix à quinze prochaines années. Il faut se projeter, prendre de la hauteur, plutôt que d’être dans l’opérationnel. C’est un métier différent. Qu’est-ce qui vous a motivé à prendre la suite de Philippe Ascone ? En 2018, j’étais encore chef de projet. Ce qui m’a motivé, c’est l’engouement autour de l’entreprise et le fait que nous soyons maîtres de notre destin. Être une SCOP, décider collectivement de la trajectoire de l’entreprise, rester indépendants : tout cela donne envie de s’engager. J’avais aussi beaucoup de personnes autour de moi qui me faisaient confiance. Nous travaillions dans de bonnes conditions, avec l’envie de faire du travail de qualité. Je me reconnaissais aussi dans les valeurs de la SCOP.Quelle feuille de route souhaitez-vous imprimer pour les années à venir ?L’investissement que nous avons réalisé en 2025 nous donne un cap clair pour notre cœur de métier, la charpente métallique. Nous avons fortement investi dans notre outil de production. Aujourd’hui, nous sommes passés d’une production de 300 tonnes à environ 400 tonnes par mois. L’objectif, avec cet outil industriel, est d’atteindre un rythme de croisière de 480 tonnes mensuelles. Notre objectif sur les trois prochaines années est donc d’atteindre ce niveau. Une fois ce cap franchi, nous serons très compétitifs sur la charpente métallique. Parallèlement, nous avons engagé un second chantier stratégique : la décarbonation de nos activités. Il y a deux ans, nous avons recruté une cheffe de projet dédiée à ces sujets. Nos métiers doivent évoluer. Nous devons intégrer des matériaux biosourcés, travailler sur le réemploi et le recyclage, et trouver de nouvelles façons de construire. Notre ambition est d’embarquer toute l’entreprise dans cette transformation. Cela prendra du temps : il faut mobiliser la centaine de salariés autour de ces sujets. Nous partons tous du même constat : le dérèglement climatique est réel et il nous concerne. La question est donc de savoir ce que nous pouvons faire, à notre échelle de charpentier métallique. Plus de trois millions d'euros d'investissement Vous avez récemment réalisé d’importants investissements industriels. Pouvez-vous les détailler ? En 2025, nous avons rénové notre unité de production. Le toit était vétuste : nous avons désamianté, réisolé et refait les bardages afin d’améliorer les conditions de travail. Nous avons également changé toute notre ligne de production de perçage. Au total, cela représente environ 2,5 millions d’euros d’investissement dans l’outil de production. À cela s’ajoutent environ 500.000 euros de rénovation énergétique. Il nous reste maintenant un projet d’extension de l’atelier. Nous prévoyons environ 700.000 euros d’investissement pour agrandir la zone de production d’environ 600 m², ce qui fera passer l’atelier de 6.500 à 7.000 m².D’autres investissements sont-ils déjà prévus ?Le principal projet en réflexion concerne la robotisation. Pour l’instant, nous voulons d’abord consolider le retour sur investissement des machines que nous venons d’installer. Les premiers résultats sur les cadences sont très bons. Nous suivons aussi de près les évolutions technologiques, car la robotisation progresse très vite. Dans un an, les solutions seront peut-être encore plus performantes. En dehors de cela, les prochains investissements pourraient concerner la diversification de nos activités et la décarbonation.Activité de photovoltaïque Développez-vous aussi de nouvelles activités ? Oui, nous avons lancé cette année une nouvelle activité autour du photovoltaïque. Nous avons créé une société dédiée, Hegoki, pour proposer ce type de solutions à nos clients historiques. L’idée est notamment de répondre aux besoins d’industriels qui souhaitent développer de l’autoconsommation énergétique. Pour cela, nous nous sommes associés avec deux partenaires : I-ENER et Etxindar.Nous cherchons ainsi à proposer une offre complémentaire à notre activité principale, en permettant à nos clients d’installer des solutions d’autoconsommation sur leurs bâtiments. Ce partenariat permet également de répondre aux besoins d’I-ENER, qui développe des centrales photovoltaïques. L’objectif c’était de sécuriser un volume de travail pour des salariés qui travaillaient déjà sur les toits, et amener un service à nos clients. Vous participez aussi à la Convention des Entreprises pour le Climat. Pourquoi cet engagement ? Nous avons fait ce constat il y a environ cinq ans : nos métiers doivent évoluer. Le bâtiment est un secteur fortement émetteur de CO2 et générateur de déchets. En tant que PME, nous devons nous demander ce que nous pouvons faire pour améliorer cela. Nous avons déjà mis en place plusieurs actions : sensibilisation des équipes, tri des déchets, développement du réemploi, recherche d’aciers bas carbone. Mais nous constatons que ces transformations prennent du temps. Seul, cela peut sembler très long. La CEC nous permet de nous regrouper avec d’autres entreprises engagées pour réfléchir collectivement à des solutions. Et le fait que cela se fasse à l’échelle du territoire est encore plus intéressant. Avez-vous déjà des objectifs chiffrés de réduction carbone ? Oui. Nous avons travaillé avec le CTICM, le centre technique de la construction métallique, dans le cadre d’une démarche appelée « Act pas à pas ». Nous avons comparé nos émissions aux trajectoires de l’Accord de Paris. Pour rester dans un scénario de réchauffement limité à 2 degrés, il faudrait réduire notre empreinte carbone de 25%. Nous avons engagé plusieurs actions : développement des projets de réemploi de charpente, passage progressif à une flotte de véhicules électriques, recherche d’aciers bas carbone, amélioration du tri des déchets sur les chantiers. Mais ces actions ne suffisent pas encore à atteindre les objectifs fixés. Nous devons trouver d’autres leviers. Par exemple, nous avons décidé d’intégrer davantage de façades en ossature biosourcée. Nous nous sommes fixé cinq chantiers en mixte cette année, puis dix l’an prochain. Comment imaginez-vous l’entreprise dans quelques années ? Nos objectifs sont assez clairs. Le principal c’est la rentabilité de nos investissements tout juste réalisés. Aujourd’hui, nous sommes environ 100 salariés et nous réalisons environ 21 millions d’euros de chiffre d’affaires. Cette année, nous devrions atteindre entre 23 et 24 millions d’euros et environ 105 salariés. Pour atteindre les 480 tonnes mensuelles de production, nous estimons que l’entreprise devra atteindre environ 28 millions d’euros de chiffre d’affaires avec 114 ou 115 personnes. Ce sont nos objectifs à trois ans. Une fois ce cap atteint, nous disposerons d’un outil industriel performant. À partir de là, nous pourrons nous développer par opportunités : peut-être dans l’ossature bois, peut-être dans d’autres modes constructifs. Mais la priorité, pour les trois prochaines années, reste d’atteindre ce niveau d’activité et de consolider notre outil industriel.

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