BTP : comment David Davitec anime la consolidation du secteur - Premium

Il y a un peu plus d’un an, David Davitec accueillait à son tour de table Platina Equity Solutions, via un LBO primaire. La société bordelaise, spécialisée dans les travaux de façades, se donnait ainsi les moyens de participer à la consolidation du secteur. Et pour son PDG, Karl Sanier, c’était aussi un moyen d’impliquer le management et de préparer une future transmission dans les meilleures conditions.À lire également - BTP : pourquoi David Davitec accueille un fonds à son capitalIl y a quelques semaines, les grandes manœuvres ont commencé, avec l’acquisition de deux sociétés, Sobebat et CBA 640, respectivement basées à Morlaàs et à Villefranque, en Pyrénées-Atlantiques, la seconde disposant également d’une agence à Ondres, dans les Landes. Les deux sociétés opèrent sur des métiers proches de ceux de leur nouvelle maison mère : enduit hydraulique sur construction neuve, isolation thermique par l’extérieur, ravalement… et disposaient d’actionnariats croisés. L’ensemble totalise une centaine de salariés, pour quelque 18 millions d’euros de chiffre d’affaires cumulé.Une histoire d’échafaudages…Le rapprochement de ces deux entités avec David Davitec, « c’est d’abord une histoire de personnes. Ce sont des gens qui se sont mis en vente et se sont rapprochés de nous. C’est une question d’ADN, ça accroche ou pas », explique Karl Sanier. Mais ces opérations s’inscrivent aussi - et surtout - dans un cadre plus large : la création de SO Rénov’Energie. Cette société holding, fondée pendant l’été 2024 et basée à Bordeaux, vise à « réunir des professionnels qui ont le même ADN, pour mutualiser les puissances ». Ce qui, en l’occurrence, « est beaucoup lié à nos échafaudages, souligne le dirigeant, le groupe qu’on est en train de créer va représenter entre 300.000 et 350.000m² d’échafaudages, ce qui nous donne une grande flexibilité en mutualisant ça sur trois ou quatre entités ». Et, comme souvent, c’est aussi l’occasion d’acquérir « les savoir-faire des uns et des autres et de faire du transverse ».…et d’intéressement à la productivité« Dans les sociétés qui viennent de nous rejoindre, certains étaient meilleurs que nous concernant l’intéressant à la productivité des équipes sur chantier. On va le généraliser à l’ensemble du périmètre du groupe SO Rénov’Energie », annonce Karl Sanier. Manière « d’attirer et fidéliser les effectifs de qualité », une ressource précieuse alors que la capacité à boucler les chantiers « vite et bien, en mode commando » est décisive pour la pérennité des entreprises du BTP en période de crise.Techniquement, chaque nouvelle société devient filiale à 100% de SO Rénov’Energie, les anciens propriétaires se retrouvent actionnaires du groupe et les dirigeants restent à la tête de leur entreprise, précise encore le PDG bordelais. Une développeuse commerciale travaille pour l’ensemble du groupe mais chaque filiale reste maître de sa politique tarifaire « car on ne travaille pas au même prix en plein cœur du secteur historique de Biarritz que dans la banlieue bordelais », analyse-t-il.Un groupe « atlantique »Le périmètre des ambitions est clairement posé. L’objectif est de créer un groupe multirégional qui couvre la façade atlantique, « de la frontière espagnole jusqu’aux rives de la Manche ». À cette fin, des discussions exclusives ont été engagées avec « une très grosse boîte du sud-ouest parisien », d’une taille équivalente à David Davitec, soit une trentaine de millions d’euros de chiffre d’affaires. Si tout avance comme espéré, la signature pourrait intervenir en janvier ou février prochain. « On veut encore rentrer deux ou trois boîtes et après on s’arrête », calcule Karl Sanier. Ce qui bouclerait en 18 mois la couverture géographique visée, au lieu des trois ans envisagés initialement. « On aura un groupe de 80 à 90 millions d’euros de CA ».Concernant la filiale Davitec Occitanie, créée ex nihilo il y a un an, la société « est aujourd’hui au niveau commercial attendu, mais les réalisations n’ont pas franchement démarré », résume Karl Sanier qui déplore le quasi arrêt des mises en chantier. Et les ambitions en direction de l’arc méditerranéen sont pour l’heure différées : « Il est plus difficile que prévu de s’engager sur cette zone, la question RH est compliquée à gérer », explique-t-il.S’appuyer sur l’innovation technique et l’écosystème localOutre la politique de croissance externe et de consolidation, David Davitec mise aussi sur la proposition de nouveaux produits et services. Ainsi de cette façade photovoltaïque, dont le dirigeant nous fait l’article. « Ça permet d’adresser les prospects dont les bâtiments n’ont pas été pensés pour avoir des surcharges de poids en toiture ou de se positionner en alternative des ombrières solaires, dont la phase de travaux pénalise le fonctionnement des parkings sur les centres commerciaux. » À signaler également la signature d’un contrat d’exclusivité - sur la zone d’activité de David Davitec - pour la commercialisation et la pose avec Air Booster. Et des relations ont été nouées avec la startup bordelaise Vasco et son modèle original de financement des travaux de rénovation, dont David Davitec pourrait être prescripteur auprès de copropriétaires.David DavitecSAS fondée en 1958Siège social à BordeauxEnviron 200 personnes31 M€ de CA en 2024

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