Après son rachat de parts, Olivier Neys ouvre une nouvelle ère pour le groupe familial - Premium

Vous avez quitté cet été la présidence du Medef Pays basque. Pourquoi cette décision ?J’avais été élu en juillet 2024, après le décès de mon père qui occupait ce poste. Il n’y avait pas vraiment de candidats à l’époque, et pour faire perdurer quelque chose entrepris par mon père, j’ai souhaité poursuivre. Cette année de mandat a été riche, dans un contexte économique compliqué pour nos entreprises. Mais je mène en parallèle une évolution capitalistique importante dans mon groupe, avec des perspectives de croissance très fortes. Je suis déjà peu présent au Pays basque, une journée par semaine en moyenne, et je dois consacrer ce temps à mes entreprises. Ce qui laisse peu de temps pour le Medef, et ce n’est pas mon style de rester pour le titre. Alors par respect pour le Medef, ses adhérents et ses administrateurs, j’ai préféré remettre ma démission. Franck Leroy, le secrétaire général, assurera l’intérim jusqu’à l’assemblée générale de 2026.A lire aussi : Olivier Neys démissionne de la tête du Medef Pays basque Vous avez donc racheté les parts de votre frère Xavier, pourquoi ?Nous étions associés à 50/50 depuis plus de dix ans. On a rencontré des divergences depuis plusieurs années. Nous avons étudié tous les scénarios possibles, et nous avons finalement trouvé un accord en 2025 : j’ai racheté ses 50%. On s’est séparé. C’est la fin d’un cycle, chacun reprend son périmètre. Désormais, je détiens la totalité du capital du groupe. L’opération a été soutenue par un pool bancaire mené par Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, avec BPACA, LCL, SG et BNP.Après cette reprise en main, vous ouvrez le capital à des fonds. Pourquoi ?Effectivement, une deuxième phase est engagée : l’entrée de deux fonds régionaux minoritaires, fin octobre. Je resterai largement majoritaire, mais ces partenaires solides vont nous accompagner dans notre développement, avec leurs expertises et leurs réseaux. J’avais rencontré une douzaine de fonds régionaux ou bancaires avec une dizaine d’offres, ce qui montre l’intérêt suscité. J’ai pu choisir mes partenaires, et j’en ai choisi deux. Ils s’adossent à moi pour rentrer dans notre secteur. Leur arrivée nous permet de sécuriser le montage financier et de disposer d’une force de frappe supplémentaire pour saisir des opportunités de croissance externe. On ouvre un peu le capital pour aller plus loin et plus vite."Nous voulons donc conquérir l’Ouest"Concrètement, quelle trajectoire avez-vous dessinée ?La volonté auprès de ces deux nouveaux partenaires, c’est de se développer de l’Ouest. Ils m’ont apporté un dossier d’une entreprise qu’on va racheter dans les prochaines semaines, en Bretagne. On cherche une diversification géographique sur nos métiers historiques. Nous voulons donc conquérir l’Ouest, avec également la Normandie, et également nous renforcer en Île-de-France où nous sommes déjà présents. Ça passera uniquement par des rachats. Face aux difficultés de recrutement, on va plus vite en rachetant des entreprises. C’est un vrai accélérateur de croissance.Nous visons un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros à horizon cinq ans, contre 145 millions en 2024. Cela suppose aussi de passer de 700 à environ 950 salariés. La croissance sera portée par nos métiers historiques – réseaux électriques, réseaux de chaleur – mais aussi par une diversification donc géographique (Ouest et Île-de-France), mais on ne s’interdit pas d’aller aussi vers des métiers connexes du TP comme les réseaux humides ou le routier. Le siège restera tout de même au Pays basque avec toutes les fonctions supports, même s’il ne représente que 7% de notre activité globale. Les fondations doivent rester solides."Nous abandonnons le nom de Groupe Neys"Ce développement va aussi s’accompagner d’un changement de nom ?Oui. Dans le cadre de l’accord avec mon frère, nous abandonnons la marque « Groupe Neys ». Un nouveau nom et une nouvelle identité visuelle seront dévoilés dans les prochains mois, avec l’aide d’une agence de communication du Pays basque.Où en est aujourd’hui l’activité du groupe ?La plus grosse activité, les réseaux d’énergie électrique avec ETPM. La deuxième est celle sur les réseaux de chaleur et de froid basée en Île-de-France, FCTP. Les deux représentent entre 70 et 80% du volume d’activité. Nous avons aussi une entité à La Réunion et une activité télécom à Lescar, un peu plus en difficulté depuis la fin du déploiement de la fibre. C’est une activité à restructurer, et retrouver le point d’équilibre. Globalement, nous restons très centrés sur les grands donneurs d’ordre – EDF, Engie, Dalkia, GRDF… – avec lesquels nous entretenons une relation de long terme. On n’abandonne pas certaines activités pour aller sur d’autres, on s’inscrit sur la durée. Nous conservons l’agilité, la disponibilité d’une PME tout en ayant la force de frappe financière d’une ETI. Cette taille-là nous rend sexy pour les donneurs d’ordre.Un exemple concret de projet en cours ?Le plus emblématique actuellement est l’interconnexion électrique France-Espagne, Biscay Gulf, un câble sous-marin reliant Bilbao à Capbreton. C’est un projet majeur, en groupement avec plusieurs partenaires, d’une valeur de 150 millions d’euros. À côté de cela, nous continuons à répondre à des marchés plus modestes, du lieu de production jusqu’au client final.Enfin, pensez-vous un jour développer le groupe à l’international ?Non. Hormis quelques chantiers ponctuels comme en Belgique dernièrement, nous restons concentrés sur la France.

Après son rachat de parts, Olivier Neys ouvre une nouvelle ère pour le groupe familial - Premium

Sur le même sujet

Une centaine de logements à créer…

BTP : Etxe Berri innove et développe un « chanvre pour tous ...

Le groupe Neys devient Synelis et fait entrer trois investisseurs ...

Eiffage Construction, un savoir-faire

En janvier, Placéco vous propose quatre rendez-vous

Salon de l’innovation de la French Tech Pays Basque le 13 décembre ...

Cybersécurité : une conférence à l’IUT de Bayonne le 10 décembre

L’Hydromeeting 2025 réunira les acteurs de l’hydroélectricité ...

Kabia renouvelle sa journée dédiée à l’ESS ce 25 novembre à ...

Forum UPPA Étudiants/Entreprises 2025 : deux rendez-vous pour ...

Masterclass : comment prendre les (bonnes) décisions en situation ...

Les Journées Empleo Egunak de retour à Hendaye les 17 et 18 ...

VIDÉO. Créations et transmissions d'entreprises artisanales en Nouvelle-Aquitaine

Zapier, une IA, sorte d'assistante de direction automatique

VIDEO - Comment Truite de Banka va développer son activité de tannerie

Management. Germe 2/5. Un management disruptif, impactant, positif et enthousiasmant

IA plus qu’à : comment générer un logo personnalisé

Management. Germe 1/5: comment s'entraîner à un management disruptif

IA plus qu’à : comment bien choisir une intelligence artificielle ?