Comment Arla structure sa démarche RSE - Premium

La société spécialisée dans le bâtiment et la construction Arla s’est lancé un nouveau défi en matière de RSE. L’entreprise souletine vise désormais l’ISO 14001 qui, pour rappel, définit des exigences et des recommandations pour la mise en œuvre d'un système de management environnemental. Un objectif important, mais pour autant, l’entreprise « ne part pas de zéro », insiste en effet Alexandre Arla, qui porte le dossier RSE pour la société familiale. Car l’entreprise a déjà franchi des étapes. Sans même de véritable politique RSE formalisée, Arla a déjà reçu un label de bronze lors d’une évaluation EcoVadis. Une évaluation à la demande d’un client. « Ça nous a permis de faire un premier constat », commente Alexandre Arla. Un constat plutôt positif, tiré notamment par « notre emprise locale ». Un ancrage local fort, couplé à des achats et des emplois locaux, et un soutien associatif et culturel important. Autant de points importants de territorialité qui ont eu un effet positif sur la labellisation de la société.Mobilité, déchetsUne photographie qui a aussi permis de soulever les points d’amélioration possible. « Pour nous, c’était principalement l’environnement », déplore-t-il. C’est pour cette raison que la société a voulu se challenger en allant chercher la certification ISO 14001, qu’elle réalisera en même temps que le renouvellement de l’ISO 9001 concernant la qualité. Pour ce faire, c’est Alexandre Arla lui-même qui a pris le dossier en main, mais accompagné par un consultant externe, et du recrutement d’une responsable QHSE. Une certification exigeante qui impose une gestion structurée de l’environnement, sans niveau chiffré imposé, mais avec un plan d’action suivi. « Aujourd’hui on n’a le droit que de s’améliorer », souligne le responsable.À lire aussi : Pourquoi Arla agrandit son atelier à Idaux-MendyEt justement, dans cette perspective d’amélioration, la société a dégagé plusieurs priorités. Et notamment en matière d’environnement. À commencer par les achats responsables. Car si Arla se fournit déjà en local auprès d’entreprises des Landes et des Pyrénées-Atlantiques, ces sociétés importent parfois leur matière première. Ainsi, Arla veut ainsi mettre en place des critères sur l’origine des matériaux, et notamment pour l’acier, qui est souvent importé d’Asie. « On n’acceptera que des aciers venant de certaines fabriques », poursuit-il. « Nos clients ont des attentes, qu’on va donner à nos fournisseurs ». L’autre priorité concerne la mobilité. La société veut multiplier les bases locales pour éviter les longs déplacements. « On va plutôt recruter non loin de nos bases des Landes, ou de Lahonce plutôt que de faire partir des équipes du siège ». Sur ces mêmes déplacements de collaborateurs, la société renouvelle progressivement la flotte de véhicules. Elle a commandé récemment quatre véhicules électriques et trois hybrides. En parallèle de ça, elle réalise également un suivi de l’éco-conduite des conducteurs, avec la géolocalisation. Des primes possibles seront remises à des collaborateurs qui ont une conduite responsable. « On peut savoir via cet outil si une personne conduit très vite ou freine brusquement par exemple », déroule-t-il. De quoi permettre de sensibiliser les collaborateurs et impacter leur conduite, et donc avoir un effet sur la note globale de la société en matière de mobilité. Sur le siège, un projet de panneaux photovoltaïques est actuellement à l’étude, de quoi notamment permettre une autoconsommation et notamment sur la flotte de véhicules. « Nous, on veut l’or »Sur la gestion et la traçabilité des déchets, Arla veut faire venir une entreprise spécialisée pour faire un état des lieux complet d’ici la fin de cette année. Objectif : réduire le volume de la benne, et notamment des « déchets industriels banals », appelés les « DIB ». Audit à l'issue duquel l’entreprise veut mettre en place un plan d’action. Une ambition globale importante qui a été plutôt bien perçue par l'ensemble des salariés, qu’ils soient jeunes ou plus âgés. « On a déjà une quinzaine de personnes mobilisées dans le projet d’ISO 14001 ». Dès 2026, la société veut élargir la démarche et avancer sur la question de la sécurité numérique et notamment de la gestion des données client (suite du RGPD, cybersécurité pour collectivité). Autant de mesures à mettre en place « pour faire mieux » car pour Alexandre Arla « le bronze n’est pas satisfaisant ». Et de conclure « nous on veut l’or » !À lire aussi : Comment Arla investit pour structurer sa transition numérique

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