Transmission familiale : le Cedef 33 ouvre un deuxième cercle de pairs pour assurer la relève en Gironde - Premium

Le compte à rebours est lancé pour l'économie néo-aquitaine. Dans la région, un tiers des dirigeants, toutes tailles d'entreprises confondues, a déjà passé la barre des 55 ans. Le phénomène est particulièrement aigu pour les très petites entreprises (TPE). En Nouvelle-Aquitaine, 165.000 dirigeants ont plus de 60 ans, et parmi eux, environ 120.000 pilotent une structure familiale. En France, 70% des entreprises françaises sont familiales, selon une étude de l'Université de Paris Dauphine. « La décennie à venir est celle des transmissions d'entreprises », prévient Lucia Dumas, animatrice du Cedef 33 (Cercle des enfants dirigeants d’entreprises familiales). Pour répondre à cette urgence, le réseau, qui a déjà fait le plein avec un premier cercle de huit adhérents en un an, va ouvrir un deuxième groupe en Gironde. L'enjeu est colossal : alors qu'en Allemagne ou en Italie, 60% des entreprises familiales sont transmises avec succès, la France plafonne à 14%. Faute d'anticipation, 47% des patrons français de 60 à 69 ans n'ont encore rien prévu pour leur succession, selon BPI France Le lab. Or, une transmission ratée ébranle tout l'écosystème local, des salariés aux fournisseurs puisqu'elle fragilise le modèle et la pérennité de la société. Briser la solitude de l'héritier entre pairs Fondé sur un modèle d'intérêt général sous statut loi 1901, le Cedef ne se limite pas au simple réseautage. Une fois par mois, autour d'un déjeuner ou d'une visite d'entreprise, les repreneurs d'entreprise familiale se retrouvent en toute confidentialité pour aborder des thématiques de fond (innovation, finances, croissance) avec des spécialistes. Le recrutement se fait par cooptation et évite toute concurrence directe entre les membres.À lire également - Transmission d'entreprises : « Les héritiers doivent lutter contre des fantômes »Lucia Dumas observe que dans ce cadre restreint, les dirigeants peuvent enfin « déposer ce qui les préoccupe, s'épauler les uns les autres et progresser dans leur rôle ». Xavier Sennes, avocat d'affaires à Bordeaux et administrateur national du réseau, souligne la force de ces échanges : « On n'est pas dans le storytelling là, on est dans le vrai. » Le réseau a même développé des outils ludiques comme une « fresque de l'entreprise familiale » pour explorer en 2h30 les enjeux de gouvernance et d'émotions.Le défi psychologique : entre loyauté et renouveau Au-delà des outils financiers comme le pacte Dutreil, le principal frein à la réussite est psychologique. 50% des transmissions familiales échouent, le plus souvent à cause de problématiques humaines. La question centrale est celle de la place : comment acquérir une légitimité propre tout en restant fidèle à l'héritage ? L'héritier doit souvent naviguer dans un entre-deux complexe, entre le respect d'un père fondateur et/ou des générations passées et la nécessité de donner un nouveau souffle à une entreprise par nature conservatrice. À lire également - Découvrez la nouvelle série « Héritiers du Pays basque : la relève à l’œuvre»« Le besoin premier est psychologique », constate Lucia Dumas, qui fait parfois appel à des médiateurs pour reconstruire le lien familial entre les acteurs de la cession, souvent mis à mal par l'implication professionnelle et les enjeux financiers. L'objectif est de transformer l'héritier en un dirigeant serein, capable de s'assurer de l'acceptation familiale sur les nouvelles orientations stratégiques tout en faisant « au moins aussi bien, voire mieux » que les générations passées. Un modèle de résilience pour le territoire D'un point de vue plus large, sécuriser les entreprises familiales, c'est protéger un tissu économique ancré sur le territoire et, par définition, non délocalisable. Structurellement, ces sociétés sont souvent plus solides grâce à une gestion de « bon père de famille » et une vision à long terme qui dépasse la simple décennie. Le Cedef, qui est passé de 2 à 30 départements couverts en seulement deux ans au niveau national, accompagne désormais 300 successeurs avec le soutien d'une centaine de partenaires. Le projet prend une ampleur telle que des universités et des écoles de commerce, notamment à Bordeaux, s'emparent désormais du sujet à travers des chaires de recherche sur la santé des dirigeants successeurs. En pérennisant ces entreprises, le réseau espère maintenir la stabilité d'un tissu économique régional qui doit prouver sa résilience.

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