Revivez B to Biarnes avec Joséphine Daniel - Premium

Le 28 janvier, Joséphine Daniel, PDG du groupe Daniel, était l'invitée du premier B to Biarnes de l'année 2026. Devant les adhérents de Placéco Béarn, elle a parlé de son parcours personnel, de son installation à la tête de l'entreprise familiale, le défi de s'imposer comme dirigeante dans le milieu très masculin des carrières et du béton, et sur le virage vert qu'elle impulse au Groupe Daniel. Extraits choisis.Saviez-vous depuis toujours que vous prendriez un jour la tête de l’entreprise familiale ?Pas du tout. J’ai un grand frère et une grande sœur, je suis la petite dernière de la famille et je n’étais pas du tout destinée à reprendre la société. Mon frère et ma sœur n’étaient pas du tout intéressés. Moi, j’ai fait un parcours math sup-math spé, puis une école d’ingénieurs à Paris. Ensuite, mon père m’a proposé de venir découvrir les métiers, mais juste quelques mois.Par quoi avez-vous commencé ?Comme je sortais d’école d’ingénieurs, j’ai commencé sur les sites d’extraction, sur les gravières et les carrières, avec les chefs d’exploitation, qui m’ont vraiment montré comment on transformait le caillou. Et ces mois ont fini par devenir des années. J’ai appris le métier sur le terrain. Après les carrières et les gravières, j’ai découvert les centrales à béton, dans le poste de pilotage des installations. Cela s’est fait naturellement, au fur et à mesure que je passais par tous les postes. J’ai été formée par un certain nombre de collaborateurs, dont certains sont aujourd’hui à la retraite et d’autres encore présents.À lire également - Comment le groupe Daniel mise sur la brique en terre crueQu’est-ce qui vous a plu dans ces métiers ?La technique. Je ne connaissais pas du tout ce métier. Et justement, c’est ça notre souci, c’est un métier très méconnu, avec des a priori qui ne correspondent pas forcément à la réalité. J’ai découvert ce métier très technique, qui demandait beaucoup de performance, beaucoup de formulations. J’ai trouvé ça passionnant, et ça m’a aussi donné des idées. Faire des bétons décoratifs, par exemple, ce que l’on ne faisait pas du tout à l’époque. C’est là où justement, j’ai essayé d’allier le côté un peu féminin, un peu glamour, à cet univers un peu brut et masculin, en développant le béton décoratif : béton désactivé, micro-désactivé, sablé, ciré…Quand faites-vous la bascule entre la découverte des métiers et le fait de devenir la successeuse de votre père à la tête du groupe ?Ça fait quinze ans que je suis dans l’entreprise. Quinze ans, au final, de formation. Après le terrain, j’ai basculé dans les bureaux pour faire du commercial, ensuite directrice commerciale de notre filiale bétons préparés. Petit à petit j’ai gravi les échelons, j’ai pris des mandats dans différents clubs et réseaux, je suis par exemple membre conseillère à la Banque de France. Ça s’est vraiment fait au fur et à mesure, c’était une formation sur 15 ans.Trouver sa légitimité de dirigeantePensez-vous qu’au moment où il vous invite à venir découvrir l’entreprise, votre père avait déjà cette idée que vous alliez prendre la relève ?Il faudrait lui demander, je ne sais pas ! Je pense qu’il avait quand même forcément une petite idée derrière la tête, forcément. Mais il ne me l’a pas dit. Il m’a exprimé uniquement au bout de plusieurs années que je pouvais, si je continuais comme ça, avoir le poste de directeur général.Ce n’est donc pas quelque chose que l’on vous a demandé de faire mais quelque chose que vous avez eu la possibilité de faire ?Oui, c’était une opportunité. Je ne suis pas arrivée pour être présidente, je le suis devenue au bout de 15 ans. Comment se positionner, quand on tire sa légitimité de sa compétence, mais aussi de son nom de famille ? Quel équilibre trouver ?La légitimité, je l’ai gagnée au fur et à mesure. J’ai été formée par mes collaborateurs, et surtout j’ai fait du terrain, et je pense que c’est très important dans notre métier, être aux côtés des collaborateurs, des ouvriers, des chefs d’exploitation, des pilotes d’installation, je pense que ça m’a donné beaucoup de crédibilité. J’ai intégré les bureaux des années après. Les collaborateurs au sein du siège ne m’avaient jamais vue, ils entendaient parler de moi mais ne me voyaient pas parce que je faisais des tirs d’explosifs à la carrière d’Asson, j’aidais à changer des pièces de blindage sur des broyeurs… des trucs improbables, mais au final, je trouve ça chouette et j’ai plaisir à en parler avec eux quand je les revois. Donc, la légitimité vient de là. Je pense aussi qu’il faut faire preuve de résilience et rester focus sur ses objectifs. Il va y avoir beaucoup d’a priori, on va entendre beaucoup de choses, il faut rester alignés avec ses valeurs et être soi-même.Comment verdir le secteur des carrièresJ’imagine qu’après avoir pris la direction, il faut d’abord montrer que l’on respecte ce qui existait avant… Quand avez-vous commencé à vous sentir autorisée à imprimer votre marque et à changer des choses ?Cela, je pense que ça a été un peu plus long. Quand j’ai pris le poste de présidente, je n’ai pas tout de suite mis des choses en place. Je les avais en tête, mais j’ai un peu attendu. Après, je n’ai pas tout changé non plus, j’ai conservé les valeurs de l’entreprise, celle que mon père a transmis, et j’ai apporté un plus surtout axé sur l’humain, le fait d’être davantage à l’écoute des collaborateurs, et sur l’environnement.À lire également - Mobilité électrique : le Groupe Daniel se lance dans « une nouvelle ère »Comment peut-on verdir le métier d’exploitant de carrières ? Cela reste une activité extractrice, peut-on la transformer fondamentalement, ou bien faut-il améliorer son bilan à la marge ?Ce n’est pas du tout l’extraction qui est remise en cause dans notre métier. Nous avons différentes activités : extraction, centrales à béton, usines de préfabriqué, nous avons notre propre flotte de transport et des centres de recyclage. Ce qui nous est surtout reproché dans notre secteur d’activité, c’est la circulation des camions, la poussière que ce flux de camions peut amener, et aussi le préfabriqué et le béton prêt à l’emploi, dont l’un des composants principaux est le ciment. C’est sur ça qu’il faut travailler. Vous le savez, on intègre de plus en plus de camions électriques à notre flotte. Et pour ce qui est du béton, le ciment que l’on introduit est un ciment bas carbone. Après, il y a des axes d’amélioration avec le recyclage, les cailloux recyclés… c’est très technique, mais c’est ce qui rend le métier passionnant.

Revivez B to Biarnes avec Joséphine Daniel - Premium

Sur le même sujet

Entre verdissement de la production et réinvention du modèle ...

Elles entreprennent 1/5 : Nina Métayer, la cheffe qui n’a jamais ...

Elles entreprennent : portraits de femmes qui créent, innovent ...

Margret Tangerino : « L'entrepreneuriat était un moyen, maintenant ...

Les rencontres de l'e-tourisme reviendront bien à Pau en octobre ...

L'édition 2026 des Geodays voit plus grand

« Adopte un financeur » revient en avril

François Gemenne sera l'invité du salon Résolution 2026

Shipping Days 2026 : les premiers intervenants confirmés à La ...

Rencontrez Charles Guirriec, le fondateur de Poiscaille, mardi ...

À Anglet, l’UPPA réunit ses alumni entrepreneurs lors d’un afterwork

À La Rochelle, l’alternance comme levier face aux tensions de ...

Formation sur mesure : aligner vos compétences sur votre stratégie d'entreprise.

Municipales à Bordeaux : le grand oral économique de Julie Rechagneux

Municipales à Bordeaux : le grand oral économique de Philippe Dessertine

Municipales à Bordeaux : le grand oral économique de Thomas Cazenave

Municipales à Bordeaux : le grand oral économique de Fayrouz Bouarkat

Municipales à Bordeaux : le grand oral économique de Pierre Hurmic

La Minute RSE. Bientôt la fin du «Far west» des labels en Nouvelle-Aquitaine ?