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L'Observatoire des engagements RSE en Nouvelle-Aquitaine : une année d'analyses des solutions

Engagement
mardi 21 avril 2026
arbre résolutions

Chaque mois, la rédaction a analysé les données récoltées sur l'Arbre des résolutions, lors du salon 2025 en Gironde. Crédit : Placéco

À la veille du salon Résolution 2026, nous dressons le bilan d'une année de suivi mensuel de l'Observatoire des engagements RSE en Nouvelle-Aquitaine, mis en place par Placéco, en partenariat avec la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes.

Un an après, faisons le point. Où en sont les promesses déclarées l'année dernière lors du salon Résolution par les visiteurs ? C'est ce que la rédaction de Placéco a vérifié tout au long de l'année en se rendant en reportage dans les entreprises qui avaient, il y a un an tout juste, déposé sur l'Arbre des résolutions l'engagement qu'elles comptaient mettre en place en 2025. L’Observatoire des engagements RSE en Nouvelle-Aquitaine est donc un dispositif mis en place par Placéco, en partenariat avec la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes, lors du dernier salon Résolution. Son rôle est de recenser et de suivre les initiatives régionales. L'objectif est de dépasser les intentions pour créer un baromètre de la RSE en région. Chaque mois, la rédaction de Placéco a ainsi sondé l’avancement de ces projets et publié un article pour partager les bonnes pratiques. Aujourd'hui, alors que l'édition 2026 du salon approche, voici le résumé de nos observations sur le terrain.

Co-nect : l’acculturation RSE comme pilier de l’intégration

L'entreprise événementielle Co-nect a choisi d'axer son engagement sur le volet social et la gouvernance. Sa résolution consistait à instaurer une journée obligatoire d'acculturation à la RSE pour chaque nouveau collaborateur. Cette démarche, issue d'un travail de co-construction avec les salariés, vise à ce que 100% des équipes soient engagées dans au moins une action concrète d'ici fin 2026. « Aujourd’hui, 62% des actions sont soldées et plus de 60% des collaborateurs se sont lancés », explique Jessica Maréchal, responsable RSE de l'entreprise.

Inside Révélateur de Talents : la traque à l'empreinte numérique

Le cabinet Inside Révélateur de Talents s'est attaqué au chantier du numérique responsable. En plus d'un nettoyage rigoureux de ses serveurs et boîtes mail, l'entreprise a généralisé l'écoconception de ses supports de formation. En travaillant sur le poids des fichiers et les typographies, le cabinet a réussi à réduire la lourdeur de ses documents de 69%.

À lire également - Médias : Placéco dresse le bilan 2025 des objectifs de sa charte RSE

Félix & Associés : vers un design régénératif et territorial

Pour l'agence de design Félix & Associés, l'engagement a pris une dimension stratégique profonde après un parcours à la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). L'agence vise désormais le 100% éco-conception d'ici 2035 et envisage de délocaliser une partie de son activité hors de la métropole bordelaise pour se rapprocher de la nature et désengorger les centres urbains.

SNCF Voyageurs : la renaturation des sites industriels

SNCF Voyageurs TER Nouvelle-Aquitaine a modifié sa feuille de route pour réduire son impact sur la biodiversité, suite à une évaluation Afnor. Sa résolution porte sur la renaturation de ses sites de maintenance, souvent très minéralisés comme celui du quartier Amédée Saint-Germain à Bordeaux. Le projet prévoit notamment l'utilisation de bacs de recyclage transformés en jardinières et l'implication directe des salariés dans les plantations.

Inorix : la gamification pour valoriser les métiers de l'humain

Le groupe de sécurité privée Inorix a entamé une démarche pour devenir société à mission. Avec plus de 1.250 collaborateurs souvent isolés chez des clients, l'entreprise mise sur la « gamification » (le jeu) et le déploiement d'un réseau d'ambassadeurs pour infuser sa stratégie RSE et revaloriser ses métiers. En 2025, le groupe a consacré environ 70.000 euros à ces actions.

Fermentalg : embarquer la direction dans le quotidien opérationnel

Chez Fermentalg, spécialiste des microalgues, le défi était de structurer une RSE déjà pratiquée de manière intuitive. La résolution portait sur l'implication formelle du comité de direction dans la politique de l'entreprise. Aujourd'hui, un comité dédié se réunit tous les deux mois pour valider des actions concrètes, comme le choix de prestataires utilisant des énergies renouvelables.

Same : le défi de l'investissement pour un traiteur anti-gaspi

Le traiteur bordelais Same illustre la complexité du passage à l'échelle pour les structures de l'ESS. Malgré une levée de fonds de 13.000 euros, l'investissement dans des camions électriques s'est avéré complexe, poussant la structure à envisager l'externalisation de sa logistique. L'objectif final reste la transformation de l'association en SCOP pour 2026. 

Talence Innovation : une charte « En route vers l'impact» pour les TPE

Enfin, l'agence Talence Innovation a créé une charte simplifiée pour adapter la RSE aux réalités des très petites entreprises. L'objectif est de démystifier l'acronyme RSE par des gestes simples (télétravail, nettoyage numérique, sport en entreprise). La charte compte déjà une quinzaine de signataires avec une ambition de 50 entreprises d'ici fin 2026.

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