Municipales 2026 à Bayonne : Henri Etcheto veut « mutualiser pour réduire les coûts et renforcer la compétitivité »

Quelles sont les 3 ou 4 mesures fortes de votre programme sur le plan économique ?
Notre programme économique repose sur quatre mesures. D'abord soutenir concrètement la création d’activités et les commerces de proximité dans les quartiers Nous voulons mettre en place des incitations fiscales et des exonérations ciblées pour favoriser l’installation d’activités commerciales, artisanales et libérales, en particulier dans les zones et les quartiers qui manquent aujourd’hui d’offre de proximité. L’objectif est de créer ou recréer de la vie économique là où elle est nécessaire. Une ville vivante est une ville où l’on peut travailler, consommer et entreprendre près de chez soi. Autre mesure : agir sur le coût du foncier et des loyers pour les entreprises.  Le prix du foncier représente une part très importante dans les charges des petites et moyennes entreprises locales et constitue souvent un frein à l’installation ou au maintien de l’activité. Nous utiliserons le droit de préemption pour maîtriser les locaux stratégiques et déployer un dispositif de type « BRS Activité » afin de proposer des loyers plus adaptés. Il servira aussi de s’assurer du maintien d’activité de première nécessité dans les quartiers qui en manquent. Nous voulons aussi mutualiser pour réduire les coûts et renforcer la compétitivité.  Nous développerons des espaces de travail partagé ainsi que des solutions mutualisées de stockage, de logistique et de livraison. Cela permettra aux petites structures d’accéder à des services qu’elles ne pourraient pas financer seules. Enfin, nous voulons diversifier notre économie et ne pas tendre vers le sur-tourisme. Nous voulons une économie diversifiée, ancrée dans ses producteurs, ses commerçants, ses entrepreneurs, capable d’innover, d’embrasser la transition écologique sans perdre son âme. Le tourisme est une richesse. Mais il ne peut pas être l’unique moteur économique du territoire. Nous devons être attentif à maintenir un bon équilibre entre habitants et touristes. Les dégâts causées par le surtourisme sont connus et nous commençons petit à petit à les déplorer. Il fait fuir les habitants, fragilise notre tissu d’entreprise local, et transforme notre culture vivante en un décor folklorisé. Le Pays basque doit rester attractif parce qu’il est habité, productif et culturellement fort — pas parce qu’il ressemble à une carte postale. Nous veillerons ainsi à maîtriser le développement touristique : structurer une offre hôtelière de qualité, améliorer les capacités d’accueil, offrir de bonnes conditions aux visiteurs.

Comment comptez-vous renforcer le lien avec le tissu économique local ?
En renforçant le lien avec le tissu économique local suppose d’abord d’être présent et à l’écoute. Pour cela nous devons plus nous appuyer sur les organisations professionnelles (CCI, CMA..)qui agissent au quotidien pour dynamiser le territoire et soutenir nos entreprises. Cela évitera le doublon de guichets ou dispositifs et contribuera à des économies d’échelle. Mais aussi en développant le commerce de proximité. Un territoire solide repose sur des quartiers vivants, avec des commerçants, des artisans et des services accessibles. Cela crée de l’emploi et du du lien social. Par ailleurs, en valorisant et en s’appuyant sur la production locale et le modèle agricole du Pays basque. Notre agriculture à taille humaine est une force. Elle doit être mieux intégrée à la dynamique économique du territoire. Nous voulons ainsi nous engager dans les circuits courts et l’économie circulaire : moins d’intermédiaires, plus de valeur ajoutée locale, moins de transport inutile, plus de cohérence écologique (dans nos cantines, des livraisons de repas du CCAS en conventionnant avec des producteurs et dans le cadre de la création d’une sécurité sociale alimentaire). Parmi ses objectifs, notre politique de facilitation de l’accès au logement et à la qualité de vie des salariés vise aussi à lever un frein au recrutement des entreprises locales.

Comment maintenir le tissu économique local dans la course face à la transition écologique et numérique ?
Pour cela, nous devons nous appuyer sur nos pôles d’excellence (formation/recherche/entreprise) déjà présents: Isa BTP Nobatek, Technopole Izarbel, Estia, etc. Nous voulons le compléter par la création d’un pôle de recherche verte pour faire du territoire un acteur majeur de la transition environnementale et accompagner nos entreprises dans leur transformation. Sur le plan numérique, l’enjeu de la maitrise de l’IA est essentielle. Nous devrons oeuvrer à la développer au service des entreprises en maîtrisant localement les technologies et les données. Cela passera par le développement d’une filière de formation et/ou de l’investissement dans des infrastructures DATA.