Modèle coopératif et gouvernance dualiste, la RSE avant l’heure
Frédérique Destailleur, Présidente du Directoire et Jean-Jacques Carré, Président du Conseil d’Orientation et de Surveillance. Crédit : Caisse d'Epargne Aquitaine Poitou-Charentes
[Publireportage] À la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes, les fonctions exécutives et non exécutives sont réparties au sein d’un mode de gouvernance coopératif et démocratique. Entretien à deux voix avec Frédérique Destailleur, Présidente du Directoire et Jean-Jacques Carré, Président du Conseil d’Orientation et de Surveillance.
Le passage en structure coopérative en 1999, avec un capital social appartenant à ses clients sociétaires, a amené la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes (CEAPC) à adopter une gouvernance dualiste : le non-exécutif est assuré par le Conseil d’Orientation et de Surveillance (COS) qui nomme les membres du Directoire, en charge de l’exécutif. Pour Frédérique Destailleur, « cette répartition des missions et notre fort ancrage territorial correspondent déjà au critère G de Gouvernance sur les critères traditionnels ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) ». Elle complète, « cette gouvernance dualiste est à la fois tout à fait normale dans notre fonctionnement coopératif, mais elle représente également un modèle très moderne, dont nous pouvons être fiers. Nous étions déjà RSE avant l’heure ! »
Directoire et COS, représentatifs et complémentaires
Le Directoire réunit 5 dirigeants mandataires nommés pour 5 ans dont un(e) Président(e). Il assure la gestion et le développement des activités de la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes et pilote notamment la mise en œuvre opérationnelle du plan stratégique voté par le COS.
Le COS est l’organe représentatif de toutes les composantes de la banque coopérative. Au total, ce sont 19 personnes élues qui siègent pour un mandat de 6 ans :
• 15 administrateurs des Sociétés locales d’épargne (SLE). Les 320 000 clients sociétaires sont regroupés au sein de ces 14 SLE réparties sur l’ensemble du territoire, chacune désignant son représentant au COS.
• 3 représentants des salariés. Il est légitime qu’ils participent à cet organe de gouvernance, le taux de sociétaires atteignant 84 % parmi les 2600 collaborateurs de la banque !
• 1 membre représentant les collectivités territoriales sociétaires, au titre des nombreux financements que la Caisse d’Épargne assure en local.
Le COS reflète ainsi l'ensemble des territoires dans ses composantes économiques et géographiques. Comme Jean-Jacques Carré le rappelle, « toutes les Caisses d’Épargne régionales fonctionnent sur ce principe de gouvernance dualiste, mais notre région a la particularité d’être la plus vaste de France avec une couverture sur 9 départements. La participation des SLE au sein du COS garantit la prise en compte de cette diversité géographique et porte la voix de nos clients dans leur diversité, y compris rurale et urbaine. ». Frédérique Destailleur renchérit : « Par leur connaissance fine des réalités locales, les sociétaires membres du COS enrichissent nos réflexions, ils complètent notre vision long terme »
La force de la gouvernance dualiste
Comment fonctionne ce binôme ? « Chacun connait son périmètre d’action et son rôle, poursuit Jean-Jacques Carré. Le COS n’est pas là pour gérer la banque ni la relation avec les clients. En revanche, nous sommes associés, par ex par notre vote, aux orientations stratégiques, avec préalablement un séminaire de réflexion sur le sujet avec le Directoire. Nous nous assurons que les décisions prises soient en phase avec l’intérêt des clients et avec le développement de la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes.»
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La réussite de cette gouvernance repose sur des échanges réguliers entre le COS et le Directoire. Au-delà des points bimensuels entre les deux Présidents, les interactions sont nombreuses : participation du Directoire aux conseils d’administration des SLE, séminaire annuel de réflexion, journée privilège des sociétaires et des familles pour découvrir les actions locales de la banque et son soutien aux structures associatives, formation des élus du COS et des SLE afin de faciliter leurs prises de décision, consultation sur des projets structurants … Chaque membre du COS prend également part aux réunions des comités régaliens, tels que les comités d’audit, des risques, de rémunération, de nomination et d’impact.
Ce fonctionnement collégial, très connecté au terrain, permet à la Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes de proposer des produits et services adaptés aux usages de ses clients, d’être à l’écoute des projets de son territoire et de répondre aux attentes en matière de responsabilités sociétales et environnementales.
La Caisse d’Épargne Aquitaine Poitou-Charentes est partenaire du salon Résolution de Bordeaux et sera présente tout au long de la journée lors d’ateliers, de tables rondes et sur le village des solutions.