Gouvernance dualiste : un modèle singulier de démocratie en entreprise
[Publireportage] La démocratie s’arrête-t-elle aux portes de l’entreprise ? Ce n’est certainement pas le cas à la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes. La banque régionale qui revendique “appartenir à ses clients”, a profité de la 4e édition du salon Résolution, dont la thématique phare était cette année “Entreprise et Démocratie”, pour expliquer et détailler les processus de prise de décision qui s'exercent en son sein. La gouvernance “dualiste”, qui représente un modèle singulier de démocratie en entreprise. Échanges avec Déborah Cherruault, dirigeante à la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes.
Pourquoi la Caisse d'Epargne Aquitaine Poitou-Charentes est organisée en gouvernance dualiste ?
Déborah Cherruault : La gouvernance dualiste consiste à séparer les fonctions de gouvernance entre les fonctions exécutives et non exécutives. C'est tout le sens de la démocratie, de pouvoir échanger ensemble. C'est d'ailleurs le thème de cette journée, entreprise et démocratie. Et c'est tout l'ADN d'une banque régionale qui appartient à ses clients et qui est implanté sur son territoire.
Est-ce que cela provoque plus de facilité ou de difficultés pour les prises de décision ?
D.C : C'est une facilité de prendre des décisions ensemble puisque ce modèle de gouvernance nous permet d'échanger en proximité avec nos clients sociétaires. Aujourd'hui, la Caisse d'Épargne Aquitaine Poitou-Charentes, ce sont des sociétaires qui élisent eux-mêmes des administrateurs qui sont membres de notre conseil d'orientation et de surveillance. C'est tous ces droits de regard, ces échanges, cette coconstruction qui nous permettent d'avancer ensemble pour répondre aux besoins des clients, au plus proche du terrain, et faire vivre le dynamisme de notre belle région néo-aquitaine.
Comment fonctionne le dualisme entre la gouvernance exécutive et celle non-exécutive au sein de la banque ?
D.C : Nous organisons des échanges réguliers d'une part en conseil d'orientation et de surveillance que nous tenons à rythme trimestriel et il existe aussi des comités qui se réunissent régulièrement comme par exemple un comité impact, un comité des risques. Ça nous permet de confronter nos points de vue et d'avancer. Le conseil d'orientation et de surveillance, comme son nom l'indique, nous permet de donner les grandes lignes directrices, de vérifier les attentes des clients, de vérifier les nouveaux enjeux de société et la gouvernance exécutive pilotée par un directoire, nommé par une présidente et quatre membres du directoire permettent eux de mettre en mouvement l'ensemble de ces sujets au sein de notre territoire.
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