Formation : Lidea pose le deuxième étage de sa fusée - Premium

À l’origine de la Lidea Academy se trouve une réflexion interne sur la manière de rendre la formation plus accessible et plus adaptée aux réalités opérationnelles des équipes. « Ce projet est né d’une volonté de faciliter l’accès au développement des compétences et des savoir-faire », explique Béatrice Duverneuil, DRH du semencier, membre du groupe Euralis.Lidea, qui regroupe des équipes réparties dans 16 pays, devait en effet relever un double défi : faire circuler les connaissances au sein d’une organisation internationale tout en adaptant les formations aux spécificités des métiers du groupe. « En créant une université interne, nous nous sommes fixé plusieurs objectifs, précise Jean-Michel Mathieu, responsable développement RH. Il s’agit d’abord de renforcer le leadership de nos équipes réparties dans 16 pays différents. Cette dimension multiculturelle est au cœur de nos objectifs pédagogiques. » Au-delà du développement managérial, l’entreprise souhaitait capitaliser sur les savoir-faire déjà présents en interne. Les collaborateurs participent à la définition des contenus et à l’animation de certains modules, afin d’ancrer la formation dans les pratiques concrètes de l’entreprise. « En identifiant les experts internes susceptibles de participer à la conception des modules et de les coanimer, notre volonté est aussi de faire fructifier le capital compétences au sein du pôle, poursuit Jean-Michel Mathieu. Et de développer l’engagement et la motivation des équipes, les contributeurs comme les apprenants. » Formats courts et accessibles Au printemps 2025, l'entreprise lance donc officiellement la Lidea Academy : un ensemble de modules de formation aux formats courts et accessibles afin de permettre aux salariés de se former sans perturber l’organisation du travail. « Lorsque nous avons conçu l’ensemble des modules de formation, nous avons tenu à ce qu’ils soient courts, digestes et qu’ils aient des formats variés », explique Jean-Michel Mathieu. À lire également - Lidea s’implante dans deux nouveaux pays Plusieurs types de contenus sont proposés. Les modules de e-learning abordent notamment des thématiques spécifiques aux métiers de Lidea et peuvent être suivis de manière autonome. « Ces capsules de connaissance peuvent être mises à disposition en e-learning ou faire l’objet d’une animation sur mesure », précise le responsable RH.Des podcasts ont également été développés, notamment pour répondre aux contraintes de certaines populations de l’entreprise. Ils s’adressent en particulier aux équipes commerciales, souvent en déplacement, et permettent de suivre des contenus de formation dans des moments plus informels. D’autres formats reposent sur l’échange entre pairs. Des sessions de co-développement sont ainsi organisées afin de travailler collectivement sur des problématiques rencontrées par les équipes. « L’idée est vraiment de s’appuyer sur l’expertise interne des salariés », explique Béatrice Duverneuil, afin de valoriser les compétences présentes dans l’entreprise et de favoriser leur diffusion.À lire également - Comment Euralis travaille sur la place des femmes dans l'entreprise Afin d’évaluer l’impact de ces formations, Lidea a mis en place un système de suivi après les sessions. « L’accent a été mis sur l’efficacité et le pragmatisme, explique Jean-Michel Mathieu. Des bilans sont réalisés, à distance, pour s’assurer que les notions ou méthodes enseignées ont été intégrées par les participants et appliquées au quotidien ». « C’était le premier étage de fusée », résume Béatrice Duverneuil. Un an plus tard, Lidea sort « le deuxième étage. »Numériser et traduireLa base de ce second étage : une plateforme numérique, lancée le 10 février dernier. Elle regroupe différents contenus pédagogiques accessibles en ligne, notamment des modules de formation et des podcasts. L’objectif est de permettre aux collaborateurs de consulter ces ressources de manière flexible, en fonction de leurs disponibilités et de leurs besoins. « Une version en anglais est prévue pour toucher les 16 pays où Lidea est présente », ajoute Béatrice Duverneuil. Cette évolution doit permettre de renforcer la diffusion des savoirs au sein du groupe et d’encourager le partage de bonnes pratiques entre les différentes implantations. « Notre objectif est de partager les bonnes pratiques et de faire connaître les formats que l’on peut retrouver en entreprise pour créer de la dynamique autour de l’apprenance », souligne-t-elle.

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