Agriculture : comment la fusion entre Vivadour et Terres du Sud va créer un groupe à un milliard d'euros - Premium

À l'heure où les tracteurs bloquent les autoroutes et manifestent, un géant de l'agriculture vient de naître. L’Autorité de la concurrence a autorisé, jeudi 15 janvier, à la fusion entre la coopérative lot-et-garonnaise Terres du Sud et la coopérative gersoise Vivadour. Les deux entités avaient voté à l’unanimité le principe de ce regroupement lors de leurs assemblées générales respectives le 19 décembre dernier. Elles sont toutes les deux implantées dans les départements de tout le sud de la Nouvelle-Aquitaine. La taille et l'implantation du groupe Ce nouveau groupe agricole deviendra un acteur économique de premier plan dans le Sud-Ouest, avec un chiffre d'affaires dépassant le milliard d'euros. Sa force résidera dans son ancrage territorial s'étendant du Limousin aux Pyrénées et dans sa dimension en termes de ressources humaines, rassemblant 9.000 agriculteurs adhérents et 2.100 salariés. Le regroupement entre Terres du Sud et Vivadour met en avant des marques à fortes identités régionales, en particulier celles liées aux territoires du Gers et du Périgord. La future structure sera multi-filières. Cette stratégie s'inscrit dans la volonté de la nouvelle coopérative de valoriser le potentiel agricole et agroalimentaire de ses terroirs unifiés, qui s'étendent désormais du Limousin jusqu'au pied des Pyrénées. Ces marques soutiennent une production diversifiée au sein d'une structure multi-filières, incluant notamment les palmipèdes gras, les volailles, le vin, ainsi que les fruits et légumes.Répondre à trois gros enjeux économiques La future structure née de la fusion entre Vivadour et Terres du Sud fait face à trois enjeux économiques majeurs pour assurer sa pérennité et sa compétitivité dans le secteur agricole. 1. Le passage à une échelle financière supérieure : la nouvelle entité pèsera plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires. Ce changement de dimension est stratégique pour stabiliser les finances, d'autant plus que la coopérative Terres du Sud a récemment traversé une période difficile avec un résultat déficitaire de 9,5 millions d’euros et une baisse de chiffre d'affaires de 9% lors de l'exercice 2024-2025. 2. La recherche de synergies et de complémentarités : le regroupement vise à créer des synergies sur les différents métiers exercés par les deux entités. L'enjeu est de mutualiser les forces pour mieux accompagner les 9.000 agriculteurs face aux mutations rapides du métier et aux contraintes économiques et environnementales croissantes, explique la direction. 3. La valorisation d'un modèle multi-filières et territorial : La structure doit optimiser l'exploitation d'un vaste territoire allant du Limousin aux Pyrénées. Sa structure multi-filières devrait lui permettre de valoriser économiquement une production très diversifiée (volailles, semences, vin, fruits et légumes) en s'appuyant sur des marques à fortes identités régionales.Résorber le déficit de Terre du Sud La fusion entre Terres du Sud et Vivadour vise à résorber le déficit de la coopérative lot-et-garonnaise par plusieurs leviers stratégiques et financiers. 1. Le changement d'échelle financière : Terres du Sud a enregistré, pour la première fois en cinq ans, un résultat déficitaire de 9,5 millions d’euros et une baisse de chiffre d'affaires de 9% sur l'exercice 2024-2025. En s'unissant à Vivadour, elle intègre un groupe pesant plus d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires. Cette puissance financière accrue permet de diluer les pertes et de stabiliser l'assise économique de l'entité unifiée face aux crises du secteur. 2. La création de synergies et de complémentarités : selon Patrick Grizou, président de Terres du Sud, le regroupement doit permettre de générer des synergies sur les métiers et des complémentarités opérationnelles. Ces optimisations visent à réduire les coûts de fonctionnement et à mutualiser les ressources. 3. La diversification et la valorisation des terroirs : l'objectif est de valoriser tout le potentiel agricole, agroalimentaire et de distribution des terroirs unifiés pour restaurer la rentabilité. 4. Une stratégie de marque renforcée : le projet s'appuie sur des marques à fortes identités régionales (Gers et Périgord), ce qui constitue, selon les directions de deux entités mariées, un atout commercial pour mieux valoriser les produits des adhérents sur le marché et ainsi améliorer les revenus de la coopérative.En résumé, la fusion est présentée comme un projet stratégique pour transformer une situation de fragilité individuelle en une force collective unifiée d'ici le 30 juin 2026.

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