Zéta : des valeurs fondatrices fortes pour avancer autrement - Premium

Pour la dirigeante de Zéta, l’envie d’entreprendre est apparue comme une évidence lors de son entrée en master. « J’ai eu très envie d’entreprendre, d’avoir un impact, et je pensais que je pourrais l’avoir au travers de l’entrepreneuriat » commence-t-elle. Des stages au Cambodge, dans une usine d’espadrilles, et au Pérou, dans une entreprise de sacs à main fabriqués par des femmes dans les montagnes, n’ont fait que renforcer son appétence pour faire différemment. Alors avant de créer le business plan et d’imaginer le concept de Zéta, elle a pris le temps d’explorer le secteur de la chaussure. « J’ai compris qu’il y avait une vingtaine de composants dont la majorité était dérivée du pétrole. Et 90% étaient fabriqués en Asie dans des conditions très déplorables » se remémore l’entrepreneure.« Rester aligné avec les valeurs du début… » Le chemin pour avancer autrement est aussi semé d’embuches et parfois là où on ne les attend pas. En refusant les expéditions aériennes, Zéta affichait clairement la couleur jusqu’à ce qu’une importante marketplace américaine l’approche. « Cette proposition aurait engendré 30% de chiffre d’affaires en plus. Cela nous aurait permis de faire grandir l’entreprise et de créer de l’emploi. » Une offre que la dirigeante a finalement décliné : « Malgré tout ce qui peut se passer dans la vie d'une boîte, c'est fondamentalement important de rester aligné avec les valeurs du début. » Pour avancer autrement, la dirigeante mise également sur la transparence qu’elle souhaite absolument partout, à l’intérieur (communication des chiffres chaque semaine à l’équipe) comme à l’extérieur de l’entreprise avec les fournisseurs installés au Portugal et en Europe. « On se rend à l'usine, on prend des photos, on donne la parole aux artisans, on les interview, on fait en sorte d'être le plus explicite possible (…) Lorsqu’on parle d’écoresponsabilité, le mieux c’est de le montrer », annonce convaincue la cheffe d’entreprise.«… et ne pas hésiter à mettre beaucoup de cœur » Face à l’adversité, Laure Babin puise l’énergie en premier lieu dans sa communauté. « On a des clients qui sont incroyables, ultra fidèles, toujours au rendez-vous lorsqu'on lance un produit. » Son second moteur : l’impact clairement mesuré et le succès. « Lancer une nouvelle matière, c’est très gratifiant et on est très fiers » livre la dirigeante. Alors quand on lui demande quel conseil donner à un(e) jeune entrepreneur(e), Laure Babin partage sans hésitation : « il faut rester intimement convaincu de son projet et s'appuyer sur des chiffres concrets. Et ne pas hésiter à mettre beaucoup de cœur parce qu’avec beaucoup de passion et de cœur, on réussi à convaincre les gens de ce qu'on fait. »ZétaSASU créée en 2020Basée à Bordeaux12 salariés1,3M€ en 2024

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