Pourquoi Alpes Contrôles a fait le pari de la surélévation de son agence bordelaise - Premium

En toute circonstance, mieux vaut éviter le syndrome du cordonnier le plus mal chaussé. Créé en 1988, Alpes Contrôles s'est imposé comme un organisme de contrôle indépendant, agissant en tant que « tiers de confiance ». Pour Hugues Salomé, directeur opérationnel Ouest, l'identité de l'entreprise repose sur une mission précise : « Nous considérons que notre utilité sociale réside dans la réduction des risques pour la santé, la sécurité des personnes et des biens, ainsi que la réduction des atteintes à l’environnement. » Avec un effectif dépassant désormais les 1.000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires franchissant les 100 millions d’euros en 2025, le groupe dispose d’un réseau de plus de 60 agences sur tout le territoire.Bordeaux, pôle de compétences local et de formation nationalL’agence de Bordeaux, installée depuis 2006 aux abords de Bordeaux Lac dans un bâtiment octogonal datant de 1987, occupe une place stratégique. Elle dépasse le simple rôle de bureau régional pour les départements de l’ex-Aquitaine et du Poitou-Charentes. Le site héberge l’école d’intégration nationale du groupe, un centre névralgique où sont formés les jeunes ingénieurs aux méthodologies du contrôle technique de construction. « Cette école a une vocation nationale et accueille tous les jeunes ingénieurs pour leur donner les premières méthodes et informations sur le métier de contrôleur technique », précise le directeur opérationnel. En octobre dernier, 26 nouveaux ingénieurs y ont ainsi été accueillis.Cette double fonction a conduit à un doublement des effectifs locaux, atteignant aujourd'hui une quarantaine de collaborateurs. Cette densification s'inscrit dans une volonté de maillage territorial fin : « Notre axe stratégique est de faire en sorte que toute prestation puisse être réalisée avec moins d’une heure de trajet, ce qui nécessite d’implanter le maximum de compétences techniques au plus près de nos clients. » L'activité s'articule autour de trois pôles : la construction et l'exploitation, la formation, et la certification biologique. Si le marché de la promotion immobilière traverse une zone de turbulences, l'entreprise adapte sa stratégie. « Le fait qu’il y ait une activité de promotion un peu plus en berne a conduit l’agence à évoluer vers des marchés sur lesquels elle était moins présente, comme le tertiaire ou la petite et moyenne industrie », observe Hugues Salomé.Stratégie immobilière : l'arbitrage de la surélévationFace à l’étroitesse et à l’obsolescence thermique des 1.000m² initiaux de ce site bordelais, Alpes Contrôles a dû trancher entre le déménagement et la transformation profonde du site. Le choix s'est porté sur une surélévation permettant de doubler la surface disponible. Pour Hugues Salomé, l'argument environnemental a primé sur la table rase : « Nous avons fait le choix de conserver cette surface, marque de l’histoire architecturale de la zone de Bordeaux Lac, car nous voulions limiter notre impact carbone en évitant de démolir pour reconstruire la même surface de plancher. »D'un point de vue économique, si l'équation entre démolition-reconstruction et réhabilitation lourde s'est avérée équilibrée, la complexité technique de la surélévation a nécessité des arbitrages. Initialement, un projet de structure « en pont » au-dessus du bâtiment existant avait été envisagé. Mais il a été écarté pour des raisons de viabilité financière. La solution retenue, conçue avec l'Atelier Cambium, repose sur l'édification de quatre pilastres en béton aux angles du plot d'origine. Ces piliers supportent l'intégralité de la superstructure neuve de quatre niveaux supplémentaires, tout en abritant les fluides et les circulations verticales. « On ne voulait pas venir charger le bâtiment existant, car nous sommes sur des sols compressibles. La surélévation est structurellement indépendante, ce qui était la solution économique la plus viable », justifie le dirigeant. L'investissement global représente environ 3.000 euros par mètre carré, englobant l'acquisition, les travaux et l'aménagement.Un démonstrateur technique à énergie positiveL'ambition majeure du projet est d'atteindre le label BEPOS (Bâtiment à Énergie Positive) pas seulement sur l'extension mais bien sur l'ensemble du site. Pour y parvenir, le bâtiment d'origine a été intégralement « désossé » pour revenir à la dalle de béton avant de recevoir une isolation thermique par l'extérieur (ITE) avec laine de roche et menuiseries haute performance. Le mix énergétique repose sur deux technologies phares. Tout d’abord la géothermie. Un champ de sept sondes descend à 150 mètres de profondeur sous le parking. Ce système fonctionne en « change over » pour assurer le chauffage et le rafraîchissement. « En hiver comme en été, on utilise des calories situées autour de 12-13 degrés. On se retrouve avec des efforts moins conséquents pour rafraîchir ou réchauffer, ce qui constitue un gain considérable pour la performance énergétique », détaille Hugues Salomé. Deuxième axe : le photovoltaïque. Une pergola de 350m², composée de 182 panneaux solaires, couronne l’édifice. Elle développe une puissance de 80 à 90 kWc. Bien que l'énergie soit actuellement réinjectée sur le réseau, l'entreprise étudie une transition vers l'autoconsommation, une option techniquement plus accessible aujourd'hui qu'au lancement du projet.Les aléas d'un chantier expérimentalInitié en 2018, le projet a subi un coup d'arrêt de 12 mois dû à la crise sanitaire. Ce délai a toutefois permis d'affiner la conception intérieure face aux nouvelles réalités du travail. « Le Covid a renforcé l’idée qu’il fallait donner un lieu qui ait une âme, où les collaborateurs avaient envie de venir et de se retrouver. Cela nous a amenés à retravailler les espaces collectifs et de convivialité », vante Hugues Salomé. Le chantier, qui a duré 16 mois à partir d’août 2022, n'a pas été exempt de difficultés techniques. La principale contrainte est venue du marché de la géothermie : « Le vrai sujet a été le faible nombre d’entreprises sur le marché du forage, ce qui a posé des problèmes de disponibilité et a eu une incidence sur les coûts », rapporte le dirigeant. L'agence a finalement pu disposer de ses nouveaux locaux en décembre 2023.L'aspect architectural assume la rupture entre le socle octogonal d'origine et la surélévation rectangulaire. Entre les deux, une terrasse marque une « césure » visuelle et offre un espace extérieur aux usagers. La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) a été placée au cœur des aménagements : rooftop sous la pergola, vestiaires sécurisés et douches pour les salariés pratiquant les mobilités douces ou le sport entre midi et deux. « Notre stratégie vise à harmoniser notre parc immobilier pour obtenir le même niveau d'exigence environnementale et de bien-être sur l'ensemble de nos agences. Ces bâtiments pilotes sont une vitrine de notre engagement en matière de construction durable », conclut Hugues Salomé.

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