RSE : pour la société i2S, s'engager c’est surtout renoncer - Premium

En 46 ans d’existence, la société pessacaise i2S a su se faire une place dans son domaine, l’imagerie. Une activité structurée en quatre axes : la numérisation patrimoniale - en l’occurrence, scanner des livres pour le compte de bibliothèques -, l’imagerie sous-marine en eaux troubles, la transmission vidéo (depuis une opération de croissance externe), et un service sur mesure pour accompagner des clients dans des projets, en marque blanche. « Nos activités sont très variées mais ont pour point commun de reposer sur l’utilisation de caméras, souvent dans des marchés de niche pour développer une position différenciante », présente Xavier Datin, le dirigeant. Mais alors que les investissements dans la Défense augmentent partout en France et concernent l’imagerie sur terre, dans les airs ou dans la mer, chez i2S, on n’en trouve trace. « Nous ne sommes pas antimilitaristes, mais nous évitons de travailler dans ce domaine, pose Xavier Datin. Sauf des cas particuliers qui concernent la défense et non l’attaque - par exemple, on travaille sur le déminage en imagerie sous-marine, ou avec un fabricant de drones de reconnaissance, non des kamikazes. »Un comité RSE pour choisir les projets La société met un point d’honneur à rester alignée avec sa politique RSE, entamée il y a cinq ans. Sa raison d’être, définie dès 2021, est sans équivoque : faire de l’imagerie au service du bien commun. C’est-à-dire, avoir un impact positif. « Lorsqu’on a inscrit cet engagement, on s’est demandé comment on allait le respecter », avoue le dirigeant. Un premier comité d’application et de validation est alors mis en place, pour statuer si i2S est capable de mener les projets sur le plan technique. Puis un second a vu le jour, dédié à la RSE, pour prendre le relais en cas de soupçon de non-conformité à la raison d’être. « Ce comité est en quelque sorte le miroir du comité de direction, en matière de responsabilité sociétale, indique Xavier Datin. Il est composé de huit collaborateurs, des salariés, des directeurs, des managers qui ont souhaité s’engager. C’était important pour nous de ne pas être calqués sur les niveaux de management. » Ainsi, selon le rapport extra-financier de 2025 rendu public par i2S, la société affirme avoir renoncé à un projet, contraire à sa raison d’être. « Il est difficile de chiffrer les pertes engendrées par notre choix et forcément, c’est un peu douloureux en ce moment, car s’il y a bien un secteur qui se porte bien, c’est celui de la Défense », concède le dirigeant. Qui illustre le choix de l’entreprise par l’arrêt d’une collaboration, il y a quelques années, avec un fabricant de missiles qui utilisait leur technologie. « On n’a pas réduit notre chiffre d’affaires par deux, mais voilà un cas concret. » Et si la Défense est au cœur de l’actualité, ce n'est pas le seul secteur évité par i2S. « C’est au cas par cas, précise Xavier Datin. Un jour, nous avons eu un projet qui était en relation avec des peaux d’animaux exotiques. On nous a demandé d’en assurer le contrôle qualité, nous avons refusé. »Le patron, premier moteur d'engagementAvec quelque 18 millions d’euros de chiffre d'affaires, 82 personnes réparties sur trois sites et un taux de turn-over inférieur à 5%, Xavier Datin affirme ne pas regretter ce renoncement. « On sent de plus en plus l’impact de notre politique RSE, notamment sur notre marque employeur. Même dans des métiers très techniques, nous n’avons pas de difficultés de recrutement. Je pense que cela s’explique par notre cohérence, les gens sont vraiment sensibles à notre raison d’être et à nos engagements. » Une reconnaissance pour Xavier Datin, pour qui la RSE était au départ une conviction personnelle. « C’est un sujet qui me passionne, j’ai d’ailleurs créé une commission sur le sujet au Medef. La RSE n’est pas un gadget, elle ne fonctionne que si le patron est d’abord convaincu. » Et preuve que les efforts payent, i2S a décroché en 2025 le niveau platine de la démarche Ecovadis. Un atout auprès de futurs clients. « Lorsqu’ils regardent tout ce que l’on fait, les gens se disent que finalement, on ne fait pas de greenwashing… Ça devient un vrai argument différenciant », souligne le dirigeant. Pour i2S, l’année 2026 sera celle de la consolidation en matière de responsabilité. Après la publication de son premier rapport extra-financier, la société entend capitaliser sur ses résultats et améliorer certains indicateurs, notamment l’empreinte carbone, l’écoconception de produits, ou les questions énergétiques. « Je considère que la RSE est la méthode d’amélioration continue du XXIe siècle et a remplacé la démarche qualité apparue dans les années 1980. Nous devons l’ancrer plus fortement encore, pour qu’elle devienne la colonne vertébrale de notre entreprise », conclut Xavier Datin.Les sujets RSE vous intéressent ? Rendez-vous sur notre plateforme dédiée !i2SSA créée en 1979Siège social : Pessac82 salariésCA 2025 : 18M€

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