Matthieu Ridoret : « Depuis 2021, environ 700 emplois ont été détruits en Charente-Maritime » - Premium

Pouvez-vous nous rappeler en quelques mots en quoi consiste l’activité de Ridoret ?Nous sommes fabricants et distributeurs dans l'environnement de la menuiserie, et dans le bâtiment bien sûr. Nous sommes fabricants en menuiserie extérieure, PVC à l'huile bois, agencement, industriel dans le portail également. Nous sommes restés menuisier au sens large, on possède six marques commerciales. Nous sommes 840 dans l'entreprise pour un chiffre d'affaires de 130 millions d'euros. Vous êtes aussi président de la FFB 17 depuis plusieurs mois. Comment vous accompagnez les entreprises du BTP de la Charente-Maritime ?J'ai essayé d'articuler mon mandat autour de trois valeurs fortes : être plus proche des adhérents pour rentrer en proximité avec eux ; être le plus représentatif possible du tissu économique local ; être engagé au sens large sur les enjeux sociétaux, environnementaux et sociaux. Dans le tissu, il doit y avoir environ 15.000 salariés qui travaillent dans le bâtiment auxquels on peut ajouter 2.000 indépendants. La FFB couvre environ 5.000 salariés.« Il y a de plus en plus de collaboratrices » C'est un secteur principalement masculin, qui se féminise ?Effectivement, on part de très loin donc c'est toujours plus facile. Mais il y a bien de plus en plus de collaboratrices ou de dirigeantes d'entreprises dans le monde du bâtiment. Au sein de la FFB il existe notamment un groupe de femmes dirigeantes qui leur permet de les accompagner dans leurs démarches. Comment se porte le secteur du bâtiment en CM en ce moment ?En Charente-Maritime, la situation est peut-être un peu moins dégradée qu’ailleurs, mais le constat reste préoccupant. Le secteur du bâtiment traverse une période difficile. On peut distinguer plusieurs segments dans cette activité. D’abord, l’entretien-amélioration, qui repose en grande partie sur les particuliers souhaitant rénover leur logement. Or, ce segment est en recul continu depuis plusieurs trimestres, bientôt un an et demi, une situation inédite jusqu’à présent. C’est pourtant un pilier majeur en volume pour la profession. Cette baisse prolongée s’explique notamment par un contexte politique, économique et international instable. Les ménages préfèrent épargner. Le taux d’épargne en France atteint des niveaux historiquement élevés, un fait largement relayé dans les médias. Conséquence directe, les investissements dans le patrimoine immobilier diminuent nettement. L’autre grand segment concerne le logement neuf, qu’il s’agisse de promotion privée ou de logements sociaux. Là aussi, la conjoncture reste tendue, avec un nombre de constructions neuves toujours très faible. Certes, quelques signaux laissent entrevoir un possible début d’amélioration, mais nous partons de si bas qu’il est encore beaucoup trop tôt pour parler de véritable reprise.« Les ajustements permanents de MaPrimeRénov' ont semé le doute et la confusion » Comment fait-on pour sortir la tête de l'eau ? Pour sortir la tête de l’eau, il faut avant tout redonner envie et confiance aux ménages pour qu’ils investissent de nouveau dans leur patrimoine. Cela passe notamment par une plus grande stabilité des dispositifs d’aide. Les évolutions successives et les ajustements permanents de MaPrimeRénov' ont semé le doute et la confusion. Ces changements répétés compliquent la prise de décision des particuliers et freinent leur passage à l’acte. Pour relancer la dynamique, il est essentiel d’offrir de la lisibilité et de la constance dans le temps. Il faut également soutenir l’investissement locatif privé. L’ancien dispositif loi Pinel qui a évolué vers une nouvelle formule, visait justement à encourager la construction et la mise en location de logements. Relancer ce type de mécanisme, de manière adaptée et attractive, pourrait contribuer à stimuler la production. Car au-delà des enjeux économiques pour la filière, le bâtiment répond d’abord à un besoin social fondamental, se loger. La pénurie est particulièrement marquée à La Rochelle, en Charente-Maritime, comme ailleurs en France. L’enjeu est donc de trouver la bonne équation pour inciter chacun à investir, que ce soit pour habiter son logement ou pour le proposer à la location, afin de répondre à une demande qui reste forte.Vous pensez que le Bâtiment est trop réglementé en France ?Le secteur est en effet très encadré. Trop, peut-être. Ou peut-être pas. Mais ce qui est certain, c’est que nous avons avant tout besoin de stabilité réglementaire. On ne peut pas passer notre temps à nous adapter à des règles du jeu qui changent en permanence. Le bâtiment est un univers complexe qui exige de la visibilité à moyen et long terme. Or, nous sommes régulièrement confrontés à des évolutions réglementaires, parfois même à des retours en arrière sur certains dispositifs. Cette instabilité fragilise les entreprises et freine les prises de décision. Pour avancer sereinement, il est essentiel de pouvoir se projeter. La stabilité des règles permettrait d’anticiper, d’innover et de faire évoluer durablement les modes constructifs, dans une logique de qualité, de performance et de transition écologique.« Il faut rester optimiste et positif » Vous pensez que ça décourage ceux qui veulent construire ?J’ai tendance à dire que le bâtiment, ce sont avant tout des métiers de passion. Ce ne sont pas toujours des métiers faciles, mais ce sont des métiers engagés, portés par des femmes et des hommes convaincus de leur utilité. Bien sûr, certains chefs d’entreprise peuvent aujourd’hui ressentir du découragement face à une conjoncture économique compliquée. Mais il faut rester optimiste et positif. Le bâtiment répond à des enjeux sociaux, environnementaux, de mobilité, et surtout au besoin fondamental de logement. Il permet à chacun d’accéder à un habitat plus confortable et moins énergivore.On demande au Bâtiment de construire plus durable, plus sobre, plus vert. Les entreprises sont-elles prêtes ?Prenons l’exemple des matériaux biosourcés. C’est un sujet pleinement en phase avec les enjeux environnementaux actuels. L’État encourage fortement le développement de cette filière, notamment dans le sud du département et incite à multiplier les chantiers intégrant ces matériaux. Cependant, sur notre territoire nous ne disposons pas encore d’industriels capables de produire ces matériaux à grande échelle. Cela pose une question d’équilibre. Faut-il d’abord structurer une offre industrielle solide avant que les entreprises du bâtiment ne montent en compétence, ou bien est-ce aux entreprises de se former et de créer la demande, pour inciter ensuite les industriels à investir et produire localement ? En réalité, l’enjeu n’est pas de savoir qui doit faire le premier pas. Il s’agit surtout de construire une relation de confiance entre l’ensemble des parties prenantes pour avancer de manière coordonnée. Le coût des matériaux est-il un sujet de préoccupation ? Oui, le coût des matériaux est un sujet de préoccupation, mais au-delà de la matière première elle-même, la vraie question est celle du juste prix. L’enjeu est de parvenir à vendre au bon prix, un prix acceptable pour les donneurs d’ordre, bien sûr, mais aussi un prix viable pour les entreprises. Un maître d’ouvrage sera naturellement satisfait d’obtenir l’offre la plus basse sur une opération donnée. Mais si le prix ne permet pas à l’entreprise d’être rentable, elle ne peut ni investir, ni innover, ni former ses collaborateurs, ni partager la valeur créée. Aujourd’hui, la baisse d’activité est très marquée. Depuis 2021, environ 700 emplois ont été détruits en Charente-Maritime sur un total d’environ 15.000 dans la filière. Sur les 12 derniers mois, 340 des 550 suppressions de postes recensées tous secteurs confondus dans le département concernent le bâtiment. Ces chiffres traduisent clairement la tension actuelle. Le rôle de la Fédération Française du Bâtiment est notamment de sensibiliser les donneurs d’ordre, en particulier publics, à ces réalités économiques. Il ne s’agit pas de favoriser les entreprises locales à n’importe quel prix, mais de comprendre qu’un prix trop bas peut fragiliser tout un écosystème.Quel conseil vous donneriez à un entrepreneur qui souhaite se lancer dans e BTP ? D'adhérer à la FFB bien sûr (Rire). D'être passionné avant tout.

Matthieu Ridoret : « Depuis 2021, environ 700 emplois ont été détruits en Charente-Maritime » - Premium

Sur le même sujet

Un marché de 20 M€…

Nouvelle-Aquitaine : les architectes face à une fragilisation ...

Restructurations, conception…

Shipping Days 2026 : les premiers intervenants confirmés à La ...

À La Rochelle, l’alternance comme levier face aux tensions de ...

Comment se former à la facturation électronique

Audrey Normandin (Domaine Normandin-Mercier), l'art du Cognac ...

Sushi Robots révèle les talents de la scène culinaire japonaise ...

En mars, Placéco vous propose quatre rendez-vous

Transmission d’entreprises : un enjeu silencieux mais décisif ...

Transmission d'entreprises : TPE et PME prennent la parole le ...

La Minute RSE. Bientôt la fin du «Far west» des labels en Nouvelle-Aquitaine ?

IA plus qu’à : Pomelli (Google Labs), le stratège virtuel venu des États-Unis

La Minute RSE. Pourquoi le devoir de vigilance de TotalEnergies est-il remis en question ?

« Quand son entreprise est malade, on croit qu'on va s'en sortir seul », Philippe Passault, président du Tribunal de commerce de Bordeaux,

IA plus qu’à : dicter plutôt que taper, le pari gagnant de WisprFlow

Management Germe 5/5. Comment renforcer le lien dans une équipe ?

VIDEO | La performance des entreprises cotées fin 2025