Décarbonation : Arthur Keller prône la coopération plutôt que la compétition - Premium

« Il va falloir se remettre en question et si on ne le fait pas par nous-mêmes, de toute façon, ça va nous être imposé. » Lorsqu’Arthur Keller s’adresse à son public - souvent de professionnels -, il n’y va pas par quatre chemins. L’expert des risques systémiques et des stratégies de résilience collective aborde d'abord, durant près d’une heure, l’épuisement des ressources naturelles, l’état de notre planète et ses conséquences. Loin de baisser les bras, il ne nous laisse pas sans réponse face à cela. Une partie de la solution tient selon lui en deux mots : collectif et résilience. Arthur Keller insiste : « Puisqu’on ne peut pas tout décarboner, est-ce normal qu’il y ait de la compétition, et non de la coopération planétaire, sur cette question de transition énergétique et de décarbonation ? [...] Les pays riches vont continuer sur l’électrification, pendant que les pays moins riches ne pourront peut-être pas faire leur propre décarbonation, car ce sera probablement beaucoup plus cher. » Pourtant, rappelle-t-il, le climat est le même, tout comme l’oxygène, que l’on soit à Paris ou à Bombay. « Il vaudrait peut-être mieux que les fonds aillent majoritairement à la décarbonation de l’Inde, par exemple, qu’à celle de pays dont le mix énergétique est déjà modérément carboné. » Mais résilience et collectif ne sauraient suffire sans une troisième notion clef, à rebours de la mondialisation totale qui meut aujourd’hui nos sociétés : la dimension locale. Arthur Keller pointe ainsi du doigt les trop grandes interdépendances, notamment dans le domaine de l’agriculture. Et affirme en exemple qu’environ 60% de la production agricole mondiale utilise aujourd’hui des systèmes, nécessitant des puces électroniques produites dans seulement trois usines à travers le monde… Dont deux sont à Taïwan. « Ces sites sont d’ailleurs menacés de ne plus pouvoir fonctionner par manque d’eau », ajoute le conférencier. Qui poursuit : « À Taïwan, les deux usines utilisent une énorme machine de production de puces électroniques valant 700 ou 800 millions de dollars. Cette machine, c’est la même partout, et elle est elle-même produite dans une seule usine au monde, aux Pays-Bas. [...] La seule chose que l’on puisse assurer, c’est que tant que tout va bien, tout va bien. »Créer de nouveaux imaginaires Arthur Keller termine en livrant des leviers concrets de résilience. Courant après le temps, tant il a à dire, il jette des mots-clefs au visage de ses auditeurs comme « économie à visée régénérative », « comptabilité multi-canaux », « descente énergétique et matérielle ». Mais il montre aussi des exemples concrets de territoires engagés vers un modèle plus résilient. L’un se situe dans le Béarn, à Pau. En 2020, la ville a rejoint le mouvement de la Ceinture Verte, et une SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) s’est créée pour fédérer les acteurs locaux. Objectif : implanter des zones maraîchères autour de l’agglomération. Une goutte d’eau pour certains, un début encourageant pour d'autres, alors que l’autonomie alimentaire moyenne des cent plus grandes aires urbaines était, en 2017, d’à peine 2%. Au-delà d’une meilleure résilience à atteindre, pour Arthur Keller, ce sont nos imaginaires que l’on doit façonner différemment. Rendre plus solide. En sortant des solutions en silo, pour travailler sur une stratégie globale et systémique, à l’heure où sept des neuf limites planétaires sont d’ores et déjà dépassées. Selon Arthur Keller, le premier critère de tout investissement, qu’il s’agisse de fonds privés ou de la commande publique, ne devrait plus être la performance économique mais la fiabilité du projet « en mode dégradé ». « Voilà ce dont on a besoin maintenant pour les choses essentielles, donc pour les systèmes de production de nourriture, d’eau potable ou d’énergie, pour les systèmes de santé, de sécurité, de gestion de crise, de transport, etc. » Une utopie, pour beaucoup, un changement inévitable pour le conférencier, qui lâche, comme une ultime alerte visant à secouer son auditoire : « Vous allez comprendre que si l’on ne fait rien collectivement, ça ne fonctionnera pas. Ni pour vous, individuellement, ni pour le reste de la société. »

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