Quelle est la stratégie de Noëlle Corlay, nouvelle directrice de la technopole de La Rochelle ?
Noëlle Corlay, nouvelle directrice de la Technopole Atllas (association Technopole La Rochelle Littoral Aunis Saintonge). Crédits : Camille Lecestre
Jusqu’à peu, la technopole de La Rochelle était régie par la Communauté d'agglomération, aujourd’hui elle fonctionne en association. Si Jean-Luc Algay a longtemps présidé l’établissement, il est depuis peu aux mains de la présidence de Guénolé Havard, directeur général monde de l’offre Decathlon. Noëlle Corlay, elle, vient de rejoindre la direction générale mardi 22 avril. Interview.
Quelles sont vos priorités pour les 12 à 24 prochains mois à la tête de La Rochelle Technopole ?
La priorité est de poser une stratégie globale. Il existe des velléités pour étendre le territoire et pour proposer une offre de services aux entreprises et pas seulement aux startups. On propose une vraie compétence en interne sur le sujet de l’innovation donc à nous de nous demander comment faire pour que toute l’économie locale puisse en profiter.
Qu’est-ce que ça change pour la technopole de La Rochelle de passer en statut associatif ?
Ça va nous permettre d’aller voir d’autres territoires sans être estampillé « CDA ». Beaucoup de chefs d’entreprise sont déjà rentrés dans notre bbureau, parmi lesquels Benjamin Rivalland , fondateur d’EMundus.
Comment vos expériences antérieures vont influencer votre nouveau poste ?
Étant donné mon expérience, et mon double parcours dans les collectivités territoriales et dans l’entrepreneuriat, j’ai une capacité à fédérer dans tous les domaines, le privé et le public ainsi que tous les acteurs de l’écosystème pour que l’on travaille ensemble sur un projet. Ma grosse valeur ajoutée se trouve dans la recherche de financements.
« L’idée ce n’est rien et l’exécution c’est tout »
Quelle est votre vision pour renforcer l'attractivité de la technopole auprès des startups et des investisseurs ?
Je souhaite faire connaitre notre offre auprès des entreprises et entrepreneurs qui ont un projet. On peut leur apporter tout le process depuis la R&D jusqu’à la levée de fonds. Comment on va faire ? On va passer par les différents réseaux existants, mais les détails ne sont pas définis puisque l’on n’a pas encore proposé une offre de services.
Quels types de projets ou d'entreprises innovantes souhaitez-vous attirer ou développer dans le cadre de cette transition écologique ?
On cherche des projets innovants qui ne soient pas des inventions mais des projets avec une vraie valeur ajoutée.
Quels conseils donneriez-vous à une startup ou à un porteur de projet souhaitant s'implanter à La Rochelle ?
D’être assez humble pour accepter de se faire accompagner même quand ce n’est pas évident. L’idée ce n’est rien et l’exécution c’est tout. Enfin, de profiter de l'expérience des autres.
