Arverne Group et le Crédit Agricole Pyrénées Gascogne s'allient - Premium

C’est un beau bébé qu’Arverne Group et Capgen, la filiale énergies nouvelles du Crédit Agricole Pyrénées Gascogne (CAPG), ont présenté au monde le 19 septembre dernier. Un bébé qui n’a pas encore de nom, mais déjà une vocation : allier la puissance de frappe financière du CAPG à l’expertise d’Arverne pour multiplier, sur le territoire, les projets de géothermie. « On explore un domaine encore nouveau pour nous, mais sur lequel on fonde beaucoup d’espoirs », déclare Marc Didier, président du CAPG, en présentant la nouvelle alliance. Selon lui, cette co-entreprise doit permettre de proposer aux clients du territoire « une nouvelle façon d’aborder les énergies renouvelables », à travers une solution adaptée à leurs besoins et orientée sur l’usage. Pour Pierre Brossollet, PDG d’Arverne Group, ce partenariat représente « une étape très très importante » dans la vie du groupe béarnais. « La transition énergétique a besoin de chaleur, pas seulement d’électricité, martèle-t-il. Aujourd’hui, la géothermie produit 7 TWh, alors que le potentiel est estimé à 150. » Marier l'expertise financière et l'expertise techniqueCréée en 2019, Capgen exploite déjà 1.700 points de production d’électricité renouvelable, équivalents à la consommation de 450.000 à 500.000 personnes. « Au fur et à mesure de nos réflexions, nous nous sommes demandés comment passer une nouvelle étape, raconte Paul Carite, directeur général du Crédit Agricole Pyrénées Gascogne. Et nous nous sommes intéressés à la géothermie. C’est une énergie durable, décarbonée, non-intermittente, inépuisable, et dont la chaîne de valeur est 100% française. Nous savons faire le montage financier, Arverne sait faire la géothermie, conclut le dirigeant. C’est l’association de deux expertises complémentaires. »À lire également - En 2025, CAPGEN mise sur les ombrières et l'industrieLa co-entreprise sera détenue à 51% par Arverne et 49% par Capgen et fonctionnera selon une gouvernance « par consensus », assurent les deux parties. Première étape : développer un premier projet vitrine, avec le déploiement, dans les locaux du Crédit Agricole à Serres-Castet, d’une installation de chauffage et de climatisation géothermique. D’autres projets devraient suivre rapidement, celui, par exemple, des Galeries Lafayette de Pau. Objectif, explique Pierre Brossollet : disposer rapidement de « quelques totems » démonstrateurs afin d’attirer l’intérêt des collectivités et grandes entreprises, qui constituent le principal public cible de la nouvelle co-entreprise. Un modèle économique fondé sur la visibilité des coûtsC’est là que se niche la principale différence entre le nouveau dispositif et celui mis en place par Capgen pour le photovoltaïque, et qui a fait école auprès d’autres caisses régionales. Au lieu de verser un loyer pour une surface de toit sur laquelle il installe des panneaux photovoltaïques, et de revendre cette électricité sur le réseau, Capgen mettra ici à disposition des chaufferies géothermiques selon un modèle de leasing. Concrètement, Arverne et Capgen installeront les équipements chez le client, qui, de son côté, versera à l’entreprise un loyer mensuel. Au bout d’un certain nombre d’années, l’installation deviendra sa propriété. Le dispositif présente un avantage de taille : la stabilité des prix, et l’absence d’investissement initial. « Aujourd’hui, quelqu’un qui veut se chauffer doit investir lui-même dans du matériel. Demain, nous garantirons un coût fixe dans la durée, de façon fiable », assure Marc Didier.À lire également - Comment Arverne et Essor ont conçu Biotope « On ira même un cran plus loin, annonce Paul Carite, en créant à l’avenir des installations dans un cadre collectif, auxquelles d’autres entreprises ou collectivités pourraient venir se brancher ». À l’heure actuelle, précisent les trois dirigeants, la co-entreprise sans nom ne dispose pas de ses propres effectifs. Mais « il n'est pas exclu qu’à l'avenir cette société soit staffée en fonction de la croissance de l’activité », envisage Pierre Brossollet. Il s’agira, dans un premier temps, de s’assurer qu’Arverne aura les moyens de suivre le rythme des commandes à venir. C’est, explique son PDG, la disponibilité et le nombre de ses équipements de forage qui conditionnera la rapidité de la croissance de la nouvelle entreprise. Pour le reste, assure-t-il, « le marché est illimité ».

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