Benjamin Moutet : « J'ai fait la même chose en politique que quand j'ai repris mon entreprise » - Premium

Récemment élu maire d'Orthez, Benjamin Moutet, dirigeant jusqu'alors des Tissages Moutet, prend ses marques à l'Hôtel de ville. Comment l'entrepreneur a-t-il préparé sa société à son engagement politique ? Et quelles seront ses priorités de maire ? Eléments de réponse dans notre interview.Comment se passe votre prise de fonction ? Très tranquillement. On avait beaucoup préparé le moment, on ne découvre pas ce stade-là de notre chemin, qu’on a balisé jusqu’à la fin du mandat. L’élection pour nous n’était pas un point d’arrivée, juste un point d’étape essentiel. Maintenant, nous sommes conscients de l’attente que l’on a suscitée pendant cette campagne. C’est une responsabilité.Devenir maire, y étiez-vous prêt d’un point de vue personnel ?J’y suis prêt, parce que le travail que j’ai fait depuis 18 mois était en réalité déjà un travail de maire. Connaître la ville, les gens, les attentes, les grands chantiers… je les connais par cœur. On a fait trois salves de réunions publiques, la dernière, c’était sans notes, on connaît les dossiers sur le bout des doigts. Je suis très bien dans ma ville.Pourquoi avoir voulu être maire ? Et pourquoi maintenant ?Parce que je crois que je peux amener quelque chose. Je n’ai pas voulu être maire pour moi, j’ai voulu l’être pour ma ville et mon territoire. J’aurais gagné plus d’argent, de notoriété, de facilité, en m’investissant dans mon entreprise autant que je me suis investi dans la ville. Mais ce n’est pas ça qui m’intéresse. J’aime ma ville, j’aime Orthez, le Béarn. Pourquoi maintenant ? Parce que c’était le bon moment, à la fois personnellement et professionnellement. Personnellement, parce que mes enfants ont grandi. Professionnellement, parce que ça arrive à un moment où j’ai suffisamment structuré mon entreprise pour pouvoir me dégager du temps pour la chose publique ; c’était important pour moi de ne pas mettre en péril les 40 emplois de mon entreprise. C’est un point fondamental. J’avais bien préparé la chose. Je reste président des Tissages Moutet, mais je transmets l’opérationnel.De l'entrepreneuriat à la politiqueComment avez-vous préparé votre entreprise à votre engagement ?J’ai échelonné cette décision sur trois ans. Quand j’ai repris Tissages Moutet, l’entreprise était en redressement judiciaire. Depuis, j’ai procédé par cycles de 5 ans. Le premier, 2010-2015, l’objectif était de voir si l’on était capables de sortir du redressement. En 2015, on a vu que c’était possible. Le second, c’était célébrer, en 2019, les 100 ans de notre industrialisation. On s’est ensuite lancés dans un nouveau cycle, de 2019 à 2024, pour fêter les 150 ans de la Maison Moutet. On voulait qu’en 2024 la marque Tissage Moutet soit reconnue comme une référence dans le domaine. Je crois qu’on y est parvenus, on a sécurisé l’Indication géographique protégée « Linge basque », le label Entreprise du Patrimoine Vivant. Et donc, en 2024, nous avons lancé un nouveau cycle. C’est là que j’ai proposé aux équipes de déléguer, et que j’ai structuré les équipes pour qu’elles portent la vision que j’ai pour 2030. Cette vision, c’est celle de la sacralisation de l’intelligence artisanale, autour de trois piliers : le geste, l’humain, la valeur. Le geste, c’est le geste technique à transmettre. L’humain, c’est la transmission, valorisation de l’individu. La valeur, c’est donner de la valeur à notre savoir-faire pour ne pas être mis à mal par la concurrence étrangère à bas coût. On a fêté les 150 ans en septembre 2024, et en octobre 2024 j’ai pu annoncer ma candidature aux élections.À lire également - L'usine ouverte, au cœur de la stratégie de Tissage Moutet Vous avez ensuite fait campagne pendant un an et demi. L’apprentissage de la politique a-t-il été très différent de votre métier d’entrepreneur ?Non. J’ai fait la même chose que quand j’ai repris Tissages Moutet en 2010. J’ai juste donné la parole aux gens, je les ai juste écoutés. Quand j’ai repris l’entreprise, le made in France n’était pas à la mode. Tout le monde me conseillait de faire tisser au Portugal et de ne garder qu’une dernière étape de production ici pour pouvoir dire « Made in France ». Mais on a été voir les employés, on a écouté leur histoire, on leur a demandé de nous parler de leur travail, on leur a dit qu’il fallait le garder. Tant qu’il y a une étincelle, il faut l’entretenir. Et ce regard différent, optimiste, a radicalement changé la dynamique de l’entreprise. Finalement, les réunions de quartier, c’était pareil : au lieu de demander « qui veut prendre la parole » et d’attendre que le plus courageux lève la main, on a fait des jeux de post-it… Et on a bien vu que ce sont généralement les personnes qui disent au début « je n’ai rien à dire » qui écrivent généralement le plus. La première réunion publique, on était une vingtaine. Les dernières, 300. J’écoute les gens, mon boulot c’est maintenant de trier. Le management que j’ai prôné chez Tissages Moutet, c’est le management par l’exemple. J’étais le matin à la production, l’après-midi dans les bureaux, le soir aussi, le temps qu’il faut pour pouvoir recruter. Ici, il faut faire pareil, être au milieu des gens pour trouver les relais. Les premiers, ce sont les 35 personnes qui sont sur la liste, ce sont 35 locomotives. Des gens impliqués sur les sujets qu’ils vont porter.Vous aviez planifié le redressement de votre entreprise, planifié la conquête de la ville. Vous avez certainement planifié votre mandat également ?Je sais qu’il va passer très vite, c’est pour ça que j’appréhende chaque minute. On sait bien qu’il faut enlever la dernière année de mandat, donc sur un mandat de 7 ans, il nous reste 6 ans de travail. Je dois, à mi-mandat, avoir coché les cases de la santé et de l’éducation. C’est le plus important. Ensuite, il y aura le sujet des infrastructures, de la végétalisation pour s’adapter au changement climatique. Il faut apaiser le centre-ville, il nous faut un contournement. Les infrastructures et les services publics, c’est ce que veulent les Orthéziens. Le temps va passer vite, il faut travailler au maximum.Allez-vous briguer la présidence de la Communauté de communes de Lacq-Orthez ? La CCLO, c’est une campagne que l’on n’a pas préparée. On a fait une campagne pour Orthez, avec l’objectif de se donner à fond, et on partait du principe que les enjeux de la Communauté de communes de Lacq-Orthez seraient portés par Patrice Laurent, dont j’estime qu’il a fait du très bon travail. Même s’il avait été battu de peu, il aurait pu être élu à l’intercommunalité. Son score fait qu’il se retire de toutes les affaires, les cartes sont rebattues. Mais la campagne était déjà faite par David Habib pour Lindsey Deary. Il faudrait faire en une semaine ce qu’ils ont fait en six mois. Donc, si Lindsey Deary veut le poste, il peut le prendre. Mais je veux qu’Orthez soit respectée, je veux un duo des centralités plutôt qu’un duel des centralités entre Mourenx et Orthez. C’est le bon moment pour réinventer cet équilibre.Commerce et infrastructureQuels seront vos premiers chantiers ?Si l’on prend le volet économique, Orthez doit avoir une gare respectable, à la hauteur de son territoire. Pour l’instant, il n’y a pas de parking, pas de trottoir, rien. Ensuite, le centre-ville, et notamment le commerce.Quels leviers voulez-vous actionner pour soutenir le commerce ?J’en vois deux. La première, c’est l’infrastructure. Évidemment, dès que l’on fait des travaux, qu’on propose une infrastructure propre, ça va mieux. On doit refaire la rue du commerce. Le second levier, c’est une offre qualitative. Il faut aller chercher des enseignes qui soient complémentaires. Il y a déjà un petit vivier autour de l’artisanat d’art, on doit travailler sur ça. Les gens sont prêts à faire des kilomètres pour trouver de l’exception. C’est à nous de faire ce travail proactif. Il faut prendre la roue des gens qui sont là et qui travaillent bien. On peut aussi aider en harmonisant les façades. La différence entre une façade en bois et une façade premier prix, c’est environ 5.000 euros. Est-ce que la mairie ne pourrait pas aider pour la différence ? Ce serait un investissement de bon sens. Le dernier point fondamental, c’est bien manger. Si vous mangez bien quand vous venez, tout va bien. Et pour le coup, à Orthez, on a 6 restaurants de très bonne qualité. Enfin, dernière chose, je mettrais plus d’associations dans le centre-ville, pour favoriser le brassage.

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